蜂群思维：在AI时代，解锁未来工作模式的“终极答案”？

一种依靠氛围驱动、全员高度透明、创意如野火般蔓延的工作方式，正在硅谷最炙手可热的AI公司里上演。

走进 Anthropic，你或许会感到一种奇特的矛盾氛围：兴奋与庄重交织，如同在见证文明的转折点。

这家被视为 OpenAI 最强对手的 AI 公司，正以一种前所未见的方式运作——它不像一家公司，更像一个蜂群。

资深技术博主 Steve Yegge 在过去四个月里，与 Anthropic 近40名员工进行了深入交谈，从联合创始人到一线工程师。

他发现，这里的核心运作模式，完全依赖于一种被称为 “蜂群思维” 的组织形态。

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01 氛围驱动，黄金时代

在 Anthropic，你找不到传统大公司那种条块分割、层级森严的“专业感”。相反，一切都由 “氛围” 驱动。

员工们自己描述，公司像一个完全依靠“感觉”运行的蜂巢。这并非旁观者的臆测，而是内部的共识。

“如果你干扰了蜂群思维的运作，打破了那种平衡，你会被温和地推到边缘，甚至更远。一种氛围的浪潮会将你推向外围。”—— 一位早期员工这样形容。

这听起来脆弱且反直觉，但 Anthropic 正身处一个创新的“黄金时代”。其核心特征是：可做的工作，远多于能做工作的人。

Steve 曾亲历亚马逊和谷歌的黄金时代。他总结，黄金时代的开始与终结，都围绕一个简单的比率：工作与人的比例。

• • 黄金时代：工作 > 人

• • 终结时代：人 > 工作

谷歌的转折点发生在 2011 年。当 Larry Page 接任 CEO，将口号从 “让百花齐放” 变为 “集中火力，箭指少数目标” 时，他大幅削减了可开展的项目范围。

工程师数量没变，但工作机会锐减一半以上。资源一旦稀缺，内斗、圈地、政治博弈便随之而来。

而 Anthropic 目前正处于光谱的另一端：一个不断膨胀的球体表面，四面八方都有无限的工作在涌现。因此，没人需要为争夺资源而战，每个人都能让自己的创意沐浴在阳光下，由整个蜂群来评判其价值。

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02 死亡，从“自我”开始

这种蜂群思维并非 Anthropic 的专属。Steve 发现了另一个小型数据点：一家名为 SageOx 的三人初创公司。

这三位水平极高的开发者，蜗居在 Kirkland 的一间公寓里，在编码和睡眠之间循环。他们的工作方式，是极致的透明。

他们会大声宣布一切：

• • “我现在下楼买个甜甜圈！”

• • “顺便我把数据库删了。”

• • “好的。”

所有工作流、甚至对话录音都完全公开、版本化，形成一个完整、永久可追溯的"法医记录"。这并非为了监控，而是智能协作的必需品。

在高速迭代中，信息稍有滞后就会导致灾难。他们曾有一位海外协作者，依据两小时前的旧信息行动，结果白白浪费了大量时间。

全透明让团队像在实时进行集体结对编程，能随时根据彼此进展进行纠偏。然而，这种模式让大多数开发者感到不安。

“因为这意味着自我的死亡。” —— Steve 指出

每个人都能看到你所有的错误、弯路和真实的工作速度。无处可藏。你必须成为一只快乐的蜜蜂。

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03 营火模型：没有计划，只有进化

无论是巨头 Anthropic 还是微型团队 SageOx，他们的工作模式都更像是在围绕营火建造，而非在隔间里执行计划。

在近期一次行业会议上，与会者们讨论了一种更吸引人的模式：探索式开发或进化式开发。

营火的中心是一个活的原型。没有瀑布流程，没有复杂的需求说明书。只有一群人通过集体的“雕塑”，让原型不断进化，直至最终产品“感觉对了”。

据悉，Anthropic 的运营计划从不展望超过 90 天，这就是他们最长的规划周期。他们在能力范围内，以最短的周期和最快的反馈循环“随波而动”。

结果如同即兴戏剧。员工们将蜂群思维描述为 “是的，而且……” 式的即兴表演。每个想法都被欢迎、审视、品味，由蜂群评判。没有中央决策权威，他们尝试一切，当奇迹发生时，大家会同时意识到。

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04 即兴表演，正在取代传统规划

这种基于“氛围”和“即兴”的模式，正在产生惊人的速度和创造力。有人告诉 Steve，Claude Cowork 功能从创意诞生到公开发布，只用了 10 天。

当魔法降临时，它的发生速度极快。他们正在“生成运气”，这正是谷歌早期 CEO Eric Schmidt 所追求的。

但 Anthropic 的速度要快得多，因为其工程师的生产力，可能是今天使用 Cursor 等工具的工程师的 10 到 100 倍，更是 2005 年谷歌工程师的大约 1000 倍。

在 Steve 看来，Anthropic 就像一个高速颤动的实体，在对创意进行超高速的“多臂老虎机”式探索。每个人都能获得尝试的机会。

但蜂群思维也会驱逐任何不像快乐工蜂一样行为的成员。你必须以正确的方式贡献想法。这同样是“自我的死亡”。

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05 危机迫近，与行动指南

然而，现实是大多数公司到达今天的位置，靠的是学会说 “不”。这与“是的，而且……”模式构成了根本冲突。

一位来自销售线的“小鸟”透露，所有公司都在变着法子问两个相同的问题：

• • “一切都会好吗？”

• • “五年后我们还会在吗？”

Steve 给出的默认答案是：如果你什么都不做，几乎肯定会被淘汰。

他提出了一个简单的行动框架：审视你的“护城河”。

• • 如果你拥有原子护城河，即业务涉及实体产品、与人打交道或物流，那么你还有一些时间在 AI 时代找到立足点。

• • 如果你的产品纯粹是在线或 SaaS 软件，只有电子没有原子，那么坦白说，若不转型，处境将十分艰难。

转型之路并非清晰可见，但有一条“黄砖路”：花费“令牌”。这指的是让你的组织通过实际使用和试错来学习。在新的瓶颈出现时，唯一的确认方式就是让人们去尝试、犯错。而他们的练习量，可以从资源消耗中看出。

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Steve 在文末给出了直接的行动呼吁：现在就开始学习 AI。

建立你的“营火”，将产品转化为活的原型，考虑在公司内部培育一些“蜂巢”，给予它们创新空间。

然后，尽全力转向你新的产品-市场匹配点，无论它是什么。这将是疯狂的一年，让最优秀的……无论是什么……获胜。

在 Anthropic 的蜂巢里，没有传统意义上的规划与层级，只有围绕原型的共同雕塑与基于氛围的集体智慧。当黄金时代的核心燃料是“无限的工作”时，内耗失去了土壤，创新得以野蛮生长。

对于绝大多数仍在“计划-执行”范式里挣扎的企业而言，这不仅是组织方式的降维打击，更可能是生存方式的终极拷问。

原文链接

• • https://steve-yegge.medium.com/the-anthropic-hive-mind-d01f768f3d7b