敏捷开发15分钟站会（Daily Standup）执行指南

敏捷站会的核心目标是快速同步进度、暴露风险、对齐目标，严格控制在15分钟内，遵循“站着开会”的形式保持专注。以下是完整的流程、话术和注意事项，适用于研发、测试、产品等角色的团队协作。

一、 会前准备（3分钟，主持人提前准备）

1. 固定时间地点：建议每天上午9:30，团队成员站成一圈（远程团队用视频会议，开摄像头）。
2. 明确主持人：通常由Scrum Master担任，负责控时、引导发言、记录风险。
3. 准备看板：使用物理看板或线上工具（如Jira、Trello），展示任务的待办→进行中→已完成状态，所有人发言围绕看板任务展开。

二、 核心流程（10分钟，每人60秒以内）

所有团队成员轮流发言，必须回答3个核心问题，禁止讨论技术细节（细节会后单独沟通）：

1. 标准发言模板

1. 昨天我完成了：【具体任务，关联看板ID】
   例：完成了销售任务管理系统的分页查询接口开发（Task-123）
2. 今天我计划做：【具体任务，明确产出】
   例：开发任务状态更新接口，联调前端页面
3. 遇到的阻碍/需要的帮助：【具体问题，指定对接人】
   例：需要产品确认任务备注字段的长度限制；需要测试同学协助编写接口用例

2. 角色发言侧重点

3. 主持人控时技巧

• 每人发言严格控制在 60秒，超时打断，会后单独沟通。
• 遇到技术细节讨论（如“这个SQL索引怎么加”），立即制止：“这个问题会后你俩单独聊，先记录下来”。
• 记录所有阻碍（如“依赖第三方接口未提供”），会后整理成风险清单，跟踪解决进度。

三、 会后收尾（2分钟）

1. 主持人总结：快速同步3件事
   • 今天的核心目标：所有人聚焦“完成任务状态更新和导出功能开发”。
   • 待解决的阻碍：列出3个优先级最高的问题（如“产品确认备注字段长度”“调整导出接口返回格式”）。
   • 会后行动项：指定责任人+截止时间（如“产品10:00前确认需求，后端11:00前调整接口”）。
2. 更新看板：所有人会后立即更新自己的任务状态（如“进行中”→“已完成”）。
3. 风险跟踪：Scrum Master将阻碍整理成清单，发送到团队群，同步给相关负责人。

四、 15分钟站会避坑指南

1. 禁止“流水账”发言：避免“昨天我写了代码，今天我继续写代码”，必须关联具体任务和产出。
2. 禁止“甩锅式”发言：遇到问题要明确“需要谁的帮助”，而非“这个问题搞不定”。
3. 禁止“旁听式”参会：每个成员必须发言，即使没有任务进展（如“昨天无任务，今天计划学习新接口规范，无阻碍”）。
4. 禁止“超时开长会”：严格卡15分钟，宁可少讨论，也要保持站会的“轻量、高效”特性。

五、 远程团队站会适配

• 视频会议开启全员摄像头，要求站立发言（增强专注度）。
• 使用共享屏幕展示看板，发言时标注自己的任务。
• 会后用工具（如飞书、钉钉）发送站会纪要，包含：每个人的今日计划+阻碍清单+行动项。

敏捷站会 时间管控+流程极简版

核心目标：控制在15分钟内，只抓3个核心问题，不展开讨论。

一、 会前准备（2分钟）

1. 固定时间地点（如每日10:00，团队工位旁站立区）
2. 全员站着开会，禁止坐椅/带电脑（只许拿任务卡片）
3. 主持人（Scrum Master）提前备计时器，超时立刻提醒

二、 会中流程（≤13分钟）

1. 每人发言限时60秒，只说3句话（多一句都打住）
   • 昨天完成了什么？
   • 今天计划做什么？
   • 遇到什么阻碍？
2. 主持人把控节奏：
   • 有人扯细节→ 打断并记录“会后讨论”，继续下一人
   • 阻碍问题→ 只记录不解决，会后单独拉人处理
3. 最后30秒：主持人快速复述阻碍清单，确认会后对接人

三、 时间分配黄金法则

四、 控时关键技巧

• 用沙漏/手机计时器可视化倒计时，压力感拉满
• 设“站会警察”轮值，专门负责打断超时发言
• 发言超时者，罚做一次会后记录整理

敏捷站会控时检查清单