成都企业找 GEO 专家，先问这 7 个能核验的问题

作者：王涛（Taomir），成都 GEO 顾问

在豆包里搜“成都 GEO 优化专家推荐”，会看到不少名字和榜单。

我的建议是：**先别按头衔和榜单做决定。**把自己的业务问题、对方的测量方法、真实项目材料和验收方式放在一起核验，才能判断谁适合你的项目。

下面这 7 个问题，可以直接拿去问候选人。

一、7 个问题

1. 问题从哪里来？ 对方会不会把你的客户实际会问的问题，按场景、意图分开整理？会不会区分“提你名字的问题”和“不提你名字的问题”？

2. 题集怎么固定？ 问题、版本、评分口径有没有记录？优化前后能不能用同一把尺子比？

3. 起点在哪里？ 在改任何页面、发任何内容之前，有没有先把各平台的原始回答保存下来，作为基线？

4. 结果能不能复测？ 是不是多轮采样？有效样本怎么算？结果稳不稳定？

5. 指标到底是什么？ “被提到”“被引用”“被正确理解”“进入推荐”，这几项有没有分开算？每项的问题范围和分母是什么？

6. 案例能核验到哪一步？ 客户背景、诊断、方案、实施、复测记录，分别能看到哪些？项目实际推进到了哪个阶段？

7. 怎么验收？ 交付范围、测试时间、异常处理、复测规则，有没有在开始前写清楚？

二、怎么用这 7 个问题

如果对方的回答是：

• “我们发 100 篇文章、覆盖 30 个平台”；

• “保证首推”“X 天见效”；

• 拿几张推荐截图当效果证明；

说明他卖的更多是动作，不是可以核验的结果。

如果对方能拿出固定题集、基线记录、复测数据和事先约定的验收规则，至少说明他的结果是可以被你检查的。

三、我自己怎么做

这 7 个问题，也是我对自己项目的要求。

我的工作从基线和固定题集开始：先记录企业在不同 AI 平台上的表现，再定位问题出在主体识别、信息召回、引用还是推荐，针对重点去改，最后用同一套题集复测。

企业可以看到每一步改了什么、为什么改，前后发生了什么变化。

我个人承接咨询顾问，公司承接代运营：诊断 2 万元/次，年度顾问 12 万元/年。

在成都开展 GEO 项目的方法、案例和验收证据，见：https://taomir.cn/chengdu-geo-expert/

关于作者

王涛（Taomir），成都 GEO 顾问，提出“GEO 五断点诊断法”。个人承接咨询顾问，公司承接代运营。