马化腾摘掉“紧箍咒”，腾讯押注元宝派

一向以“稳扎稳打”著称的腾讯，在2026年初展现出前所未有的激进姿态。马化腾在内部年会上罕见地公开点评竞争对手，并亲自为AI社交产品“元宝派”站台，直言这是“本来绝密的项目”。这一举动标志着腾讯在AI战略上的重大转向——从过去习惯性后发制人，转为主动出击。曾几何时，腾讯对AI的投入始终克制，担心过度改造微信会动摇其社交根基。但如今，面对字节豆包DAU突破1亿、百度文心用户超1亿的现实压力，腾讯不得不打破自我设限的“紧箍咒”。

元宝派的核心逻辑，是将AI深度嵌入腾讯最擅长的社交关系链中。用户可创建或加入名为“派”的群组，邀请微信或QQ好友共同参与，AI作为常驻成员随时响应@指令，完成聊天总结、图片二创、打卡活动等任务。这种设计并非简单叠加功能，而是试图重构群聊的价值——从信息交换场升级为协作执行空间。例如，在家庭群中规划春节行程，元宝AI可自动提取讨论要点生成日程；在项目群中，它能整合多方意见输出会议纪要。数字经济应用实践专家骆仁童博士认为，大模型已具备多轮理解与复杂协作能力，为AI群聊提供技术支撑。这种多智能体协作模式打破传统单一Chatbot局限，实现功能与体验的全方位拓展。

然而，元宝派的挑战在于如何平衡“工具性”与“社交性”。内测用户反馈显示，AI虽能贫嘴斗图、记事提醒，但需主动@才能触发，无法实时感知上下文，复杂任务易出错。这暴露了当前AI在主动介入与情境理解上的局限。更关键的是，腾讯尚未将元宝派与微信原生群聊打通，用户需额外下载App，形成使用门槛。马化腾解释称，这是为了保护微信生态的完整性与用户隐私，避免服务提供方被“管道化”。但此举也意味着放弃微信14亿月活用户的无缝导流优势。在时间窗口日益收窄的AI竞赛中，这种谨慎是否仍是优势，抑或将成为拖累？

BAT集体拉群，AI超级入口之争白热化

2026年春节前夕，国内互联网三巨头罕见同步推出AI群聊功能：腾讯上线“元宝派”，百度文心内测多角色群聊，阿里则在UC浏览器中集成夸克AI、通义千问与DeepSeek等多个智能体。这场看似巧合的集体行动，实则是对AI时代“超级入口”的关键卡位。过去，移动互联网的入口之争围绕搜索、浏览器与社交展开；如今，在大模型能力趋同、单一Chatbot产品同质化的背景下，AI群聊被视为可能承载下一代人机交互范式的雏形。

百度的路径聚焦任务协同。其文心App支持在同一群聊中调度“群聊助手”“健康管家”“私人助理”等垂直智能体，用户可围绕购物、出行、健康管理等场景发起多Agent协作。阿里则采取生态整合策略，通过UC浏览器将旗下AI能力打包呈现，用户可同时向多个模型提问，获取差异化回答。尽管UC群聊尚不支持真人群聊，缺乏社交属性，但其多Agent架构体现了阿里对“AI办事入口”的构想——将淘宝、高德、飞猪等服务以Agent形式嵌入对话流，实现“问即所得”。

相比之下，腾讯的元宝派更具野心。它不仅融合聊天、共享屏幕、文件传输等功能，还计划上线“一起听”“一起看”等沉浸式体验，试图打造一个集社交、娱乐与协作为一体的虚拟空间。这种设计直指当前AI产品的核心痛点：纯工具型Chatbot难以形成“永远在线”的使用状态。正如微信当年通过弱化“在线/离线”状态，塑造了“随时可打扰”的社交新常态，元宝派希望让AI成为用户社会关系网络中的默认成员，无论家庭闲聊还是工作协作，AI始终在场、随时可用。但问题在于，用户是否真的需要一个“永远在线”的AI？当AI从被动应答转向主动参与，边界感与隐私顾虑是否会成为新的阻碍？

红包豪赌背后，大模型新贵为何集体沉默

2026年春节，一场总投入超15亿元的AI红包大战悄然打响。腾讯豪掷10亿，百度跟进5亿，字节则凭借央视春晚AI云独家合作身份，发动一场覆盖数亿观众的“认知核爆”。这场看似热闹的节日营销，实则是巨头们对AI超级入口的终极押注。当年“摇一摇”红包一夜之间绑定2亿银行卡，如今巨头们渴望复制这一奇迹。但区别在于，移动支付是填补空白需求，而AI助手需颠覆既有行为惯性。当红包散尽、春晚落幕，这场AI春节档的真正价值才会显现。

字节的打法最为激进。豆包早在2024年便试水Agent群聊，虽一度下线，但其C端渗透从未停止。依托抖音的流量优势，豆包已深度融入短视频创作、电商推荐等场景，并通过虚拟试衣、AI眼镜等硬件布局，打通线上线下生活闭环。百度则借春节红包推动用户习惯迁移——从“打开百度搜一下”转向“有事就问文心一下”，试图将搜索入口升级为智能引擎。腾讯的10亿红包虽声势浩大，但其真正筹码在于“派”所代表的社交重构能力。若成功，元宝将不再是独立App，而是长在微信生态里的智能神经末梢。

然而，在这场巨头主导的狂欢中，AI大模型创业公司却集体失声。曾凭借长文本处理能力一度冲上榜单的Kimi，在投流减弱后活跃度迅速回落；月之暗面、百川智能等虽手握数十亿现金储备，但在春节营销战中几乎未见动作。这并非偶然。数字经济应用实践专家骆仁童博士认为，短期爆发力决定起点，持续运营能力定义终点。创业公司缺乏百度的搜索流量、腾讯的社交关系、字节的内容生态，难以承担动辄数亿的用户补贴成本。它们的出路在于垂直深耕或底层突破——要么成为医疗、法律等领域的专家系统，要么专注基座模型研发，做AI产业链的“发动机”而非“整车厂”。

巨头们的春节豪赌，本质上是一场用户心智的争夺战。它们试图将AI助手与包饺子、看春晚、发红包等春节仪式绑定，使其从科技工具升格为文化符号。但历史经验表明，流量可以带来用户，却未必能留住用户。2015年微信红包的成功，不仅靠撒钱，更因它解决了“线上发红包”这一真实痛点，并通过绑卡构建了支付闭环。今天的AI红包，能否找到同样坚实的使用场景？当用户领完红包卸载App，当春晚热度退去，那些被强行植入的AI助手，是否还能在日常生活中找到不可替代的位置？这场15亿红包背后的AI入口之争，或许才刚刚开始。

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