今天我想和大家分享一个关于改变的故事——一个测试工程师在过去五年里，如何从一个普通的“点点点”测试员，成长为质量体系架构师的故事。很多人可能觉得测试工作很简单，就是找找Bug。但我想告诉大家，测试不是找茬，而是创造价值。

01 迷茫与困惑

五年前，2020年，由于我之前做过嵌入式软件开发、c开发、java开发，所以刚开始在测试这个领域深耕。那时候，我对测试的理解还很肤浅——就是按照测试用例“点点点”，发现问题就提Bug单。

每天坐在电脑前，重复着同样的操作，我常常问自己：这就是测试工程师的全部吗？ 我看到的测试同事，有的做了十年，还是在做同样的事情。测试在整个研发流程中，似乎永远是个“配角”——开发写代码，产品定需求，测试找问题。

更让我困惑的是外界的看法。很多人觉得：“测试不就是点点鼠标吗？”“测试比开发简单多了”“测试就是给开发擦屁股的”。

说实话，那段时间我很迷茫。测试这个职业，真的有发展空间吗？难道我要一辈子做“人肉测试机”吗？

02 第一次觉醒：从工具开始改变

改变是从一个工具开始的——OWASP ZAP。

2021年，公司开始重视安全测试，我主动接下了这个任务。刚开始用ZAP时，我连扫描结果都看不懂。但我没有放弃，每天晚上研究到凌晨，写下了《安全测试工具OWASP ZAP下载、安装、使用（详解）教程》。

我记得最清楚的一次，我们用ZAP发现了一个存储型XSS漏洞。开发同事看了复现步骤后说：“这个漏洞藏得这么深，你们怎么找到的？”

那一刻我突然明白：好的测试工具，能让测试从“体力活”变成“技术活”。

工具归工具，真正的考验还是在工具外的，由于公司发展了海外官网，不久就收到了短信攻击，而对于攻击的手段和研究，并不是靠工具就能检测和测试的，于是，我研究起了加签以及通过js层的代码对于加签的账号密码规则进行破解，最开始是通过js代码破解了加签以及图形验证码，然后又通过UI自动化从页面层级也破解了短信攻击，所谓知己知彼才能百战不殆，通过对比这些攻击的数据，从而研究出了防范的措施-figer_id,脚本攻击的结果是不存在figer_id的，所以我们以这个为校验加上强大的验签策略，完美的防住了三四波攻击。

但工具只是开始。真正的改变，来自思维的转变。

03 深入复盘：测试的“灵魂三问”

2022年，我养成了一个习惯——复盘。不是简单的总结，而是回答三个问题：

第一问：这个版本，我们做对了什么？
第二问：哪里做得不够好？
第三问：如果再来一次，我们会怎么做？

我坚持写了78篇技术文章，每篇都是深度复盘的结果。从《黑盒测试方法》到《质量工程体系》，从《自动化测试实战》到《AI在测试中的应用》。

通过复盘，我发现了测试工作的本质问题：我们总是在事后发现问题，为什么不能在事前预防问题？

04 组建“质量特种部队”

2023年，我向领导提出了一个大胆的想法：组建一个“质量特种部队”——不是简单的测试团队，而是质量保障团队。

我们要做的不是等代码写完了再测试，而是从需求阶段就介入。我们要参与的不仅是功能测试，还有性能测试、安全测试、兼容性测试。

刚开始，很多人不理解。开发同事说：“你们测试管得太宽了吧？”产品经理说：“需求评审你们也要参加？”

但我坚持一个理念：质量不是测试出来的，是设计出来的。

我们开始改变工作方式：

• 需求评审时，我们提供可测试性建议

• 技术方案评审时，我们提出质量风险点

• 代码Review时，我们关注代码质量

• 上线前，我们做全链路压测

渐渐地，大家的态度开始改变。开发同事开始主动找我们：“这个方案你们帮忙看看有没有什么坑？”产品经理说：“有测试参与，我心里踏实。”

05 最艰难的时刻：从“成本中心”到“价值中心”

2024年，公司遇到了困难。业务下滑，需要控制成本。有人提出：测试团队能不能缩减？自动化测试的投入能不能减少？

那段时间，团队士气低落。有人说：“我们这么努力，最后还是被当成成本。”

但我没有放弃。我组织了一次团队会议，问大家一个问题：“如果现在放弃质量投入，一年后，我们是会为省下的成本高兴，还是会为流失的用户后悔？”

我坚定地告诉团队：测试不是成本中心，而是价值中心。 我们发现的每一个Bug，都是在为公司省钱；我们提升的每一点体验，都是在为用户创造价值。

为了证明这一点，我们开始用数据说话：

• 通过自动化测试，回归测试时间从8小时缩短到45分钟

• 通过安全测试，避免了可能的安全事故

• 通过性能优化，服务器成本降低了30%

数据最有说服力。管理层看到这些数字后，不仅没有缩减测试投入，反而增加了预算。

06 AI的机遇：测试的“智能革命”

2025年，AI技术爆发。很多人担心：AI会不会取代测试工程师？

我的回答是：AI不会取代测试，但会用AI的测试工程师会取代不会用AI的。

我们开始全面拥抱AI。我用DeepSeek做了三件事：

第一，智能测试用例生成。以前写一个复杂功能的测试用例要半天，现在AI十分钟就能生成初稿，我们再优化。

第二，缺陷智能分析。AI能自动分析Bug的根本原因，推荐相似的历史Bug，大大提升了分析效率。

第三，测试策略推荐。基于历史数据和业务特点，AI能推荐最优的测试策略。

更大的机遇应该是通过AI整合当前的测试工程师的需求、现状和瓶颈，我开发了一个方便工作的工具：在一定程度上可以说是实现了领域突破！

例如常用的用例生成工具：

常用的团队绩效统计工具：

还有就是我比较满意的bug催改通知和工具：

等等，这些工具在一定程度上解放了我的双手，提高了工作效率，可以说是在测试领域上的独树一帜！

但我清楚地知道，AI只是工具。真正的价值，还是测试工程师的专业判断。

07 从测试到质量工程

今年，我们完成了一次重要的升级——从测试团队升级为质量工程团队。

这不是简单的改名，而是彻底的改变：

以前，我们关注的是“有没有Bug”
现在，我们关注的是“用户体验好不好”

以前，我们在乎的是“测试覆盖率”
现在，我们在乎的是“用户满意度”

以前，我们的目标是“零缺陷”
现在，我们的目标是“极致体验”

我们建立了完整的质量指标体系：

• 功能质量指标：缺陷密度、缺陷逃逸率

• 性能质量指标：响应时间、并发能力

• 用户体验指标：NPS评分、用户留存率

我们不再是被动地找问题，而是主动地创造价值。

08 测试工程师的“逆天改命”

回顾这五年，我最大的感受是：改变从来不容易，但每一步都值得。

从迷茫到清晰，从执行到规划，从工具使用者到体系构建者。

我记得五年前，有人说：“测试就是个点点点的活儿。”
今天，我想说：测试是保障软件质量的最后一道防线，也是最重要的一道防线。

我记得三年前，有人说：“测试工程师的天花板很低。”
今天，我想说：测试工程师的舞台可以很大，只要你愿意改变。

09 写给所有测试工程师

如果你现在和我五年前一样，每天重复着“点点点”的工作，感到迷茫和困惑。

我想告诉你：改变，从今天就可以开始。

第一步，精通一个工具。不要只是会用，要成为专家。
第二步，养成复盘习惯。每天进步一点点。
第三步，主动承担责任。不要等别人给你任务，自己去创造价值。
第四步，拥抱新技术。AI、云原生、大数据，都是我们的新武器。
第五步，建立影响力。用专业赢得尊重。

10 五十岁，正是闯的年纪

最后，我想分享一个小故事。

我认识一位测试老前辈，今年50岁。三年前，他觉得自己年纪大了，技术跟不上了，准备转行做管理。

但看到AI技术的发展，他决定重新学习。现在，他成了团队里的AI测试专家，带着一群90后、00后研究大模型测试。

他跟我说：“五十岁怎么了？只要想学，什么时候都不晚。”

是啊，五十岁，正是闯的年纪。

无论你是刚入行的测试新人，还是做了十年的测试老兵。
无论你是在大厂做测试，还是在小公司负责质量。
改变的机会，永远都在。

从迷茫到蜕变，有时隔着万水千山，有时只隔着一层窗户纸。

只要你愿意捅破那层纸，愿意持续努力、不断成长。
每个测试工程师，都有机会“逆天改命”。

五年时间，我从一个只会“点点点”的测试员，成长为质量体系的架构师。
这不是因为我有多聪明，而是因为我从未停止改变。

测试这条路，我才走了五年。前面还有更长的路要走，还有更多的挑战要面对。

但我相信，只要坚持改变，持续成长。
每个测试工程师，都能在质量保障的道路上，走出一条属于自己的精彩之路。

谢谢大家！