QINGDAO

08/13

工业互联网最值钱的概念是“平台”，最稀缺的能力是“闭环”。

过去五年，中国工业互联网赛道涌入了数百家平台公司，几乎每家都在讲连接、讲赋能、讲数字化转型。

但一个尴尬的现实是：绝大多数平台的能力边界，止于工厂大门。

做一个数字化车间收一笔钱，上一套MES系统再收一笔钱——项目做了不少，客户攒了一堆，却始终困在“单点改造”的碎片化模式里，既形不成规模效应，也构不成生态壁垒。

卡奥斯正在用两件事重新定义这个闭环。

2026年7月，它在WAIC上首发工业世界模型与工业AI智能体集群，把工业AI的竞争维度从“能不能说”推向“能不能做、敢不敢信”；

7月30日，它二度向港交所递表，如果IPO成功，海尔将拥有第九家上市公司，而中国将拥有第一家真正意义上的工业AI原生上市服务商。

两个动作指向同一个命题：这家脱胎于海尔的工业互联网平台，正在试图打通从柔性制造到终端履约的全价值链闭环，为中国工业互联网的规模化落地提供一个可验证的样本。

01 冰箱定制好了，然后呢？

2017年，卡奥斯从海尔内部孵化落地，用柔性排产颠覆了传统制造的逻辑。但在最初的兴奋退去之后，一个更棘手的问题浮现出来。

冰箱定制好了，怎么送？洗衣机出厂了，谁去装？

彼时的卡奥斯，能力边界清晰地划在工厂围墙之内。

它能解决大规模定制的生产难题，但订单一旦离开车间，数据流便断了。定制化的大件家电、家居产品，从仓储到配送，从上门安装到售后维修，这些决定用户体验的"最后一公里"，恰恰是卡奥斯的盲区。

而在围墙之外，另一个团队也在埋头赶路。日日顺，正承担着海尔内部的家电配套物流业务，一辆辆货车、一支支送装队伍，构成了覆盖全国的终端履约网络。它做的事同样扎实，同样不可或缺。

两块长板，各自为战。

对此，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰，用一句话把工业互联网的终局说透了：

“工业互联网不是在旧的大陆上修路，而是在新版图上造林。工业互联网能够链接万物，构建的是‘大脑’和‘神经系统’。”

新大陆上造林，意味着不能再沿用旧地图。卡奥斯和日日顺之间那道看不见的墙，必须拆。

2020年前后，海尔开始了一场系统性的战略重构。

卡奥斯不再只是一个生产端的数字化工具，而是承载产业互联网核心能力的平台；日日顺也不仅仅是配套物流商，而是补齐场景交付、送装一体、售后服务等终端履约能力的关键拼图。

两块长板终于被拼在了一起。

当生产端的柔性排产数据，与仓储端的库存动态、配送端的车辆调度、服务端的工程师派单实时贯通时，一个完整的故事才开始浮现：

用户在线定制一台冰箱，订单自动触发生产线排期，完工的同时，日日顺的系统已经预留了仓位、锁定了车辆、预约了安装工程师——全部无需人工干预。

制造与服务的行业壁垒，在这一刻被彻底打破。"用户需求—柔性制造—场景交付"的全链路，第一次实现了数据闭环。

02 大模型"懂文本"，怎么"懂工艺"？

2023年的春天，当ChatGPT掀起全球大模型热潮时，几乎所有人都在问同一个问题：通用人工智能什么时候能走进工厂？

答案来得比预想中更快，也更令人失望。工业场景，把通用大模型"懂文本、不懂工艺"的短板照得无处遁形。

**“工业领域的智能化变革已是必然，AI 与工业互联网的深度融合，成为制造业智能化跃迁的核心引擎。”**陈录城在WAIC2026现场直言工业AI的发展大势。

在他看来，行业竞争逻辑已经彻底重塑：“行业竞争的核心指标已然位移，工业 AI 的合格线不再是‘能不能说’，而是‘能不能做’、‘敢不敢信’。”

从"能说"到"能做"，卡奥斯用了七年时间走完三级进化。

2019年，它还是一个以连接设备、采集数据为核心的工业互联网平台；2023年，AI能力开始渗透进排产、质检、设备运维等具体场景，进入"AI+工业互联网"阶段；而到2026年工业世界模型亮相时，它已经完成了一次本质性的蜕变——成为"工业AI原生"平台。

什么是"工业AI原生"？

周云杰曾经用"一米宽，百米深"来定义工业互联网该有的姿态——工业互联网是“千行千面”，在行业里只有一米宽，但是一定要做到百米深，把整个产业链做透，才能做出价值。

卡奥斯沿着这条路，用了多年时间，在十余个制造行业里扎下去，落地了20座灯塔工厂。

每落地一座工厂，产线上的各种参数，就被一层层剥开、编码、转化为工业世界模型能够理解的"工业语汇"。4700多个工业机理模型，就是这样一米一米挖出来的。

这些在车间里长出来的数据，最终反哺了一个更加复杂的系统。

2026年6月，日日顺青岛智慧物流园获评全球首座大件供应链韧性灯塔工厂。落到操作层面，是卡奥斯工业AI智能体集群完整嵌入物流场景。

当一个定制化的冰箱订单在卡奥斯系统里完成排产时，日日顺的仓位已经预留、车辆已锁定、安装工程师的档期已同步预约——全部流程无缝流转。

从产线到仓库，从车间到用户家门口，卡奥斯用一套扎根工业机理的AI体系，把"能不能做"四个字，写进了每一个数据流转的瞬间。

03 两块长板，如何拼成一张地图？

战略的协同与技术的突破，最终沉淀为一种全新的对外叙事。

在那之前，外界看到的卡奥斯和日日顺，是两个互不相干的名字。卡奥斯的客户名单在制造业圈子里传播，日日顺的送装口碑在家电渠道里积累，两条叙事线平行延伸，从未交汇。

即便有客户同时使用了两个平台的服务，也很难描述它们之间究竟是什么关系——直到海尔给出了一个清晰的回答：

卡奥斯解决"怎么造"，日日顺解决"怎么送"，它们共同回答的，是"用户怎么收到"。

这个回答被反复讲述，逐渐沉淀为一套统一的品牌叙事逻辑，悄然改变了两大平台的商业命运。

卡奥斯不再被视作海尔的内部IT部门，日日顺也不再被当作海尔的运输车队。

当两者的故事合并讲述时，它们共同呈现的是一套完整的产业能力——这种能力，任何单一维度的工业平台都无法单独交付。

“物联网时代，用户需要的不是单一产品，而是全流程解决方案。产品将被场景取代，行业会被生态‘复’盖。”

海尔集团首席品牌官王梅艳曾如此阐明，恰好可以用来理解卡奥斯与日日顺协同的底层逻辑。

当绝大多数工业平台把边界终止在工厂大门，海尔试图把价值链延伸到用户家门口，用卡奥斯解决生产，用日日顺解决交付，共同诠释什么叫"生态品牌"。

统一的叙事牵引着统一的行动。

在各类行业峰会、国际参评、对外传播中，卡奥斯聚焦**“柔性定制、智能制造”，解决用户需求的生产落地问题，日日顺聚焦“大件履约、场景服务”，**解决定制产品的终端交付问题，完整诠释了海尔物联网生态的核心优势。

这套协同叙事，将两大平台从海尔内部的配套单元，推向了面向全社会开放的独立生态品牌。

品牌叙事的统一，也反映在财务结构的改善上。

据招股书数据显示，2025年卡奥斯总营收达63.51亿元，归母净利润2.21亿元，同比增长238.5%，同时关联客户收入占比持续下降，第三方市场化业务快速扩张，逐渐摆脱对母体的依赖，成长为一家具备独立造血能力的市场化工业AI服务商。

04 结语

拆掉一堵墙，打通一条链，建立一个环。

这就是卡奥斯九年故事的三个关键词。

从海尔内部的一间互联工厂，到立足港交所门前的准上市平台；从生产端的数据孤岛，到**“智能制造+智慧履约”**的全链路贯通；从"能说"的通用大模型，到"能做、敢信"的工业AI原生——卡奥斯走过的每一步，都踩在了中国工业互联网行业最痛的节点上。

WAIC上的工业世界模型、港交所的IPO冲刺、智慧物流园里的工业原生AI，三幅画面叠加在一起，构成了一个清晰的信号：

卡奥斯不只是在为自己证明，它在为整个行业探路——当工业互联网真的长出闭环，价值才真正开始沉淀。

没有人能断言中国工业互联网的规模化落地终局会是什么样子。

但卡奥斯正在用九年积累的产业纵深、4700个工业机理模型、以及那份二度递表的港交所招股书，一步步把答案写进现实。

若IPO成功，它将不仅成为海尔集团第九家上市公司，更将成为中国”AI+工业互联网第一股”。

**这个行业最值钱的概念是“平台”，最稀缺的能力是“闭环”。**而卡奥斯，正在把“闭环”二字，从理想变成现实。