一、前言

公司的高层领导通常只做战略部署，比如ALL IN AI，而作为基层管理者，则需要将这些悬在空中的战略转成可落地的举措，本文介绍战略变举措的方法。

二、战略落地方法

战略落地通常经过如下步骤：

明确意图和目标 -> 对齐现状 -> 设计路径 -> 制定可见方案 -> 试点反馈 -> 全面推广 

以“ALL IN AI”战略为例：

1）明确意图和目标

确认领导的意图和目标，侧重点是利用AI来提效，还是创新等。达到什么程度？多久初见成效？此时要考虑如何让领导有汇报的成果。

2）对齐现状

确认当前AI的使用情况，哪些已经形成规范，以及可调配的资源，公司内部的AI算力情况。

3）设计路径/制定可见方案

这里需要从两个维度来考虑：

横向： 拆任务。

纵向：分阶段，确定里程碑，阶段性成果。

• 任务拆分

任务拆分要从公司角度出发，公司角度只管收入和支出，即如何做到开源节流。

开源侧：

1）AI创新，为用户提供更好的服务，比如用户意图预测。

2）AI客服，提升客服响应度。

3）质量提升：使用AI进行代码评审、代码检查、AI单元测试等。

节流侧：

1）开发提效：AI编程、AI调试工具，AI运维。

2）部门知识库搭建。

• 小步快跑，分阶段

确立时间节点里程碑，定期汇报形成阶段成果，比如第一阶段把比较容易出成果的AI客服、AI知识库搭建起来，第二阶段将AI编程、代码评审等搭建起来。

• 试点先行

小范围验证可行性，踩过一遍坑后，再往更大范围推广，扩大影响力。

三、注意事项

• 沟通贯穿：对上，定期用数据和进展汇报，争取支持。对下解释为什么，将战略与个人任务相结合。

• 能力铺垫：组织一次AI技术工作坊，或鼓励成员完成一个在线认证，快速建立共同认知。

• 树立榜样：定期评选AI提效优秀案例，营造氛围。

• 定期复盘：在团队周会/月会中，回顾数据，调整行动。

• 呈现成效：试点后，用数据对比展示效果，并规划下一步推广计划。

• 借力打力：打破部门墙，借助相关部门的资源来协助推进。

四、实战

实战一：质量提升计划

• 目标：提升代码质量，减少bug率，目标降低50%。需要建立可衡量、可持续的质量体系。

• 对齐现状：

建立一套质量体系，比如一套指标系统。

1）测试部测试bug数

2）市场反馈bug数

3）严重bug数

4）功能缺陷未支持

然后以此数据指标对齐当前的数据情况，目标降低50%。

• 设计可行路径

从项目流程各阶段入手进行质量提升。

1）项目立项阶段：需求要明确，减少需求反复的场景。

2）设计阶段：方案设计评审流程增加AI方案评审，增加corner case的评审。

3）编码阶段：引入AI代码评审和AI单元测试，结合设计文档进行代码评审。

4）QA提测阶段：开发测试阶段对corner case的情况，从上到小的测试用例：系统测试、模块测试，提供自测用例模板。

5）测试阶段：引入自动化测试对基础功能做自测，人集中到重点问题上。

6）发布阶段：提高软件发布的bug数标准，做硬性指标拦截。

7）质量部门：建立质量部门，建立因质量提升导致的项目延期的免责手段。

• 分阶段

第一阶段先推好出成果的：AI方案评审、代码评审、QA流程规范等。第二阶段建立质量部门、需求评审阶段的方案等。

实战二： 程序员副业赚钱计划

• 目标：程序员靠副业赚钱，每月稳定收入3k，业余投入时间不超过12h。

• 对齐现状

1）复盘当前已尝试的副业以及收入情况：CSDN 、微信小程序、微信公众号、拼多多。

收入均为0元，反思问题：未系统性运营，对起号、运营GTM等手段不清楚

2）复盘个人能力：小程序、后端、嵌入式、擅长写博客和技术研究，明确后续方向。

• 设定可行路径

1）学习各平台起号、GTM运营手段学习。

2）起号赚广告：知识分享类博客公众号和CSDN等赚广告，关键在起号。

3）微信小程序：提供服务类小程序，赚广告费。

4）教程类：B站和抖音等视频平台做视频分享技术。

5）网店：亚马逊和拼多多网店经营，确认经营范围等。

6）小程序开发私单：第三方私单平台接单比如猪八戒网等，各平台打广告。

• 分阶段

第一阶段：

1）博客等知识分享平台起号。

2）教学视频等，嵌入式技术入门。

3）微信小程序开发服务。

第二阶段：

1）网店

2）微信小程序接单