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资料解读：DG 埃森哲信息化发展规划之集成架构规划

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本规划聚焦集团信息化集成架构建设，立足业务发展趋势与现有系统痛点，提出了从传统 EAI 集成向 SOA（面向服务架构）转型的完整解决方案，为集团跨业务、跨系统协同提供了系统性指导。

规划开篇明确了业务发展对信息化集成的核心驱动力。随着集团并购扩张、产业链协同深化，信息化需支撑多业务环节融合与跨产业协同，这就要求集成架构具备灵活性、扩展性、标准性与可重用性，既能快速响应业务变化，又能最大化利用 IT 资源、降低开发成本。集团现有八大管理决策应用、两大核心运营平台及六大基础支撑系统，跨条线协作需求日益旺盛，成为集成需求的主要来源。

集成需求被划分为界面、应用、流程、数据四类。界面集成需实现多系统操作界面的统一聚合；应用集成要求系统间功能调用与结果互通；流程集成聚焦跨系统业务流程的贯通；数据集成则致力于实现企业数据的实时交换与共享，为决策提供可靠支撑。通过对这四类集成能力的评估，规划梳理出当前集成架构的关键问题：缺乏统一办公入口与单点登录机制，界面集成体验不佳；缺少企业级流程引擎，多系统流程存在断点且无法互通；基于 EAI 的应用集成灵活性与扩展性不足，适配器重用性低；主数据未实现全系统实时共享，决策支持系统与业务系统双向数据传输尚未达成。

针对上述问题，规划提出核心改进方向 —— 从 EAI 集成向 SOA 集成转型。SOA 架构凭借高灵活性、标准化服务与高可重用性，能够快速响应业务变化，实现端对端的业务流程协同，同时为与产业链合作伙伴集成预留空间。总体集成架构蓝图采用两级集成模式，集团统一建设系统采用 SOA 架构，通过企业服务总线（ESB）、业务流程管理（BPM）等核心组件，实现服务的统一注册、编排与监控；下属企业自建系统则通过标准化文件接口、数据采集平台等方式接入统一集成平台，确保全集团系统互联互通。

在具体实现层面，规划对四类集成需求制定了详细解决方案。界面集成通过企业门户实现界面组合、跳转与嵌入，提供一致的用户体验；流程集成借助 BPM 工具对跨系统流程进行编排、优化与监控，典型如 “从采购到付款” 流程的全链路贯通；应用集成通过 ESB 实现服务的集中注册与调用，支持同步、异步等多种交互模式；数据集成则通过 ETL 工具、主数据管理平台实现批量数据传输与核心数据的一致性管控。同时，规划明确了集成方式的选择原则，优先采用成熟商用软件，初期以数据与应用集成为主，逐步推进高价值业务流程的集成优化。

演进策略分为三个阶段：速赢阶段聚焦标准建立与典型需求实现，搭建基础集成平台；基本成型阶段构建坚实服务基础，实现核心业务流程全面集成；完善优化阶段则形成开放松耦合的集成架构，实现 SOA 价值全面释放。此外，规划还配套制定了 SOA 管控框架、服务全生命理机制及遗留系统改造方案，确保集成架构的落地与持续优化。

本规划既立足集团当前信息化现状，又契合未来业务发展趋势，通过 SOA 架构的全面部署，将有效打破系统壁垒，提升业务协同效率，为集团数字化转型提供坚实支撑。

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