在近期，Berachain 的 PoL 机制迎来了改革，其 $BGT 年通胀率从 8% 降至 5%（主动削减大约 46% 的排放量），同时清理系列“幽灵金库”，并更新了金库准入标准，此举被社区称为一场主权财政改革（https://forum.berachain.com/t/pol-update-inflation-reduction-and-rewards-vault-realignment/259）。

这似乎预示着 Berachain 正式终结了冷启动的补贴时代，通过极致的“资本效率”与“商业闭环”，开始构建一套具备更高 ROI 确定性的成熟经济体。

从冷启动策略向主权价值回归的逻辑演进

在传统的 PoS 体系中，安全性与质押规模直接挂钩，“锁币即参与治理”是最核心的逻辑。而聚焦于 PoL（Proof-of-Liquidity）机制本身，其实一套高度复杂的金融工程设计，其以流动性为核心要素，将网络安全、治理权力与生态流动性进行绑定，以尝试重新定义一条公链内部的权力分配与激励流向。

PoL 体系的运转，依赖于三种功能明确、相互制衡的代币。

$BERA（燃料底座）：系统的运行燃料，承载着基础安全职能，是整个 Berachain 的资产底座。

$HONEY（价值尺度）：超额抵押的原生稳定币，作为生态内的金融清算媒介，确保了链上经济活动的稳定性。

$BGT（治理中枢）：作为不可转让的灵魂绑定代币，$BGT 是 PoL 体系的灵魂。它将治理权与“生态真实贡献”深度绑定，持有并委托 $BGT 即意味着掌握了网络激励路由的分配权。

验证者通过获得委托的 $BGT，能够动态影响激励流向哪些 Reward Vaults（奖励金库）。这不仅是权力的象征，更是 Berachain 主权经济体系中最核心的价值杠杆。

在主网上线初期，Berachain 采用了约8%–10%的高通胀模型。作为一种典型的冷启动策略，它在短期内成功实现了流动性的原始积累，并验证了 PoL 机制的实战韧性。

然而，随着生态进入成熟期，一些潜在的问题随之显现：

早期的高收益环境吸引了大量高敏感度资金。这类资金虽在冷启动期完成了吸金任务，但在长期留存与商业共建方面的贡献度仍有优化空间。

生态中部分金库处于低效运行状态，甚至出现了部分自我循环的分配路径。这在一定程度上分散了宝贵的 $BGT 预算，未能充分转化为生态的长期黏性。

持续的高排放速率在一定程度上影响了 $BGT 作为主权资产的边际价值。对于长期主义的建设者而言，优化通胀结构是保障其长期权益、增强网络抗风险能力的必然选择。

如果 PoL 激励机制最终演变为一种纯粹的运营成本，那么无论短期数据多么好看，整个生态的长期价值都会面临局限性。激励不应只是补贴，更不应是无差别空投，而应该被视为能够产生 ROI 的 生产性资本，每一单位 $BGT 的排放，都应当换回可持续的交易、用户留存和真实现金流潜力，这或许正是 “Bera Builds Businesses” 这句口号背后真谛所在。

在这样的共识之下，这场旨在“去伪存真”、重构主权财政效率的改革，在 2026 新年伊始正式拉开序幕。

Berachain 的“财政”改革

$BGT 排放优化，锚定生态的长效价值坐标

事实上，在任何一个成熟的经济体中，货币政策的调整往往预示着增长逻辑的质变。Berachain 将 $BGT 的年通胀率从约 8% 下调至 5%，本质上是其向“价值主权”迈出的关键一步。

我们看到，其实在早期的 8% 通胀率更像是一场针对生态初创期的“扩张性信贷”，成功地在短期内完成了流动性的原始积累。而如今将 PoL 相关排放量缩减约46%（奖励率从 1.2 降至 0.65），不仅反映出其对当前生态承载力与激励效率的精准把控，同时也是一种流动性管理精细化的体现：

即在维持网络安全基础率稳定的前提下，通过适度收紧新增排放，确保每一份注入生态的 $BGT 都能获得更高的价值锚定。

那么对于 $BGT 这这种具备灵魂绑定代币属性的治理资产而言，稀缺性是其行使导流权的核心支柱。 随着排放速率的放缓，持有者与委托者所面临的边际稀释压力显著降低。这种“主动缩表”直接强化了 $BGT 作为核心治理资产的硬通货属性，进一步推动了价值捕获的再平衡：

当然，如果我们观察以太坊或各类顶级 L1 的发展路径，通胀率的稳步下行往往是项目进入“黄金成熟期”的入场券。Berachain 此时的转身，实际上是释放了一个清晰的信号，即生态已经具备了由“内生增长”驱动的稳定性，不再依赖单纯的规模扩张。

那么当激励总额变得更加珍贵，生态内的协议便会自发地开启一场效率竞赛。

这种“紧致”的激励预算，实际上是在为优质协议创造更高的溢价空间。在新的经济模型下， $BGT 排放权将更多地流向那些能够产生真实交互、具备深厚用户基础的“高生产力协议”。

奖励金库整合——从“规模扩张”向“质量深度”的生态价值沉淀

如果说通胀削减是在宏观层面进行“缩表”，那么对奖励金库的进一步整合，则是针对生态微观效率的一次精准滴灌。

Berachain Foundation 在其最新的推文中表示，生态计划移除约 200 个运行效率较低的奖励金库。当然，该计划本身其实并不是简单的早期项目的否定，更多的是期望 Berachain 生态进入特定阶段后的资源再平衡。

事实上，在冷启动阶段，广泛的金库分布有助于探测市场的不同需求。而当生态步入成熟期，将激励资源从长期闲置或功能重叠的池子中抽离，并重新注入那些具备真实交易活力的核心协议，是提升网络整体竞争力的必然选择。

同样，随着整合的进行，Berachain 立即生效了更为严谨、动态的金库准入标准。这意味着，未来的激励分配将不再基于先到先得的早期惯性，更多的会是基于一套多维度的 KPI 评估体系，一些潜在的标准可能包括：

持续性需求： 考察协议是否产生了真实的交易规模与用户交互，而非仅仅是资金的静止沉淀。

外部激励协调： 鼓励协议方通过自有资源与外部融资，与 $BGT 排放形成合力，共同为生态注能。

可验证的贡献度： 每一单位的激励排放，都需转化为可观测的网络效应，比如 $HONEY 的流动性深度或手续费的价值回流。

通过清理部分自循环或低效的激励路径，Berachain 实际上是在为真正具备产品力的团队腾出增长空间。这种“去粗取精”的过程，旨在终结那些仅依赖系统补贴生存的模式，转而扶持具备自主盈利能力的商业体。

这或许也正是 “Bera Builds Businesses” 愿景的具象化：激励机制不再是无差别的温床，而是精准的资本加速器。通过这套机制筛选出的项目，将具备更强的抗风险能力与商业价值，从而在激烈的 L1 竞争中，为 $BGT 持有者提供更具确定性的价值支撑。

进化，是唯一的出路

Berachain 的这次 PoL 重大改革，标志着生态正式向“具备真实产出的成熟 L1”完成范式的转变。通过对排放效率的优化，生态正在将 $BGT 排放彻底重构为具备 ROI 确定性的生产性资本，在将网络推向极致的资本效率区间的同时，也正在为 $BGT 和 $BERA 持有者锚定更坚实的价值信号，

在全新的试点机制下，激励被赋予了精准的导流属性：每一单位注入的流动性，都将在协议层激发超额的真实手续费、利息收入或生态溢价，从而构建起“激励成本 < 协议收益”的正向价值闭环。

这种 “1 > 1 的资本炼金术” 是公链级主动资产管理体系，正在让每一分通胀都转化为推动商业繁荣的 KPI，从根本上锁定了 Berachain 长期主权价值的回归，并在高度同质化的 L1 赛道中，确立了通往真实经济增长与商业闭环的领航地位。

至此，“Bera Builds Businesses” 也正在从宏大叙事转化为精密的财务引擎。