2026 年企业流程自动化趋势报告:RPA 迈入智能体执行引擎时代
从产业趋势看,RPA 正在成为多智能体系统(MAS)落地的“执行基座”。从 IDC 披露的市场占有率来看,国内 RPA 已形成明显头部阵营:金智维、艺赛旗、来也科技位居第一梯队,实在智能、弘玑、容智信息紧随其后,头部厂商合计占据接近一半市场份额。从竞争维度看,2025 年 RPA 的主战场已经从“谁能做流程自动化”,转向:谁能把 RPA 与 AI 智能体深度融合,并真正跑进核心业务系统。当 RPA
RPA 正在从“自动化工具”升级为“企业级执行引擎”
很多人第一次接触 RPA,都会把它理解为:“在电脑上帮人点鼠标、输表单的软件机器人。”这个理解并不算错,但已经严重低估了 RPA 在企业数字化体系中的真实定位。
在银行后台的票据流转、制造业的排产协同、医院药房的库存核对、政务窗口的材料流转中,RPA 早已成为连接系统、打通流程、承接执行动作的基础设施层。它并不热闹,也不占热搜,但却是当前 AI 技术与实体业务结合最紧密、落地最稳定的一类技术形态。更关键的是,RPA 的角色正在发生变化:
它不再只是“替人做重复劳动”,而是开始承载智能体的执行层能力。
当大模型负责“想清楚怎么做”,RPA 负责“把事情真正做完”,企业级智能体才有可能从 Demo 走向生产系统。从产业趋势看,RPA 正在成为多智能体系统(MAS)落地的“执行基座”。
为什么 RPA 会成为 AI 智能体落地的关键底座?
企业在尝试 Agent / 智能体时,最常遇到的问题不是“模型不聪明”,而是:能规划,不能执行;能对话,不能跑流程;能生成方案,无法真正落地;RPA 的价值,恰恰在于补齐这一层能力:
它让 AI 从“会说”,变成“会做”。
从企业架构角度看,RPA 处在:业务系统(ERP / CRM / OA)与 AI 能力之间的执行中枢层。
这使得 RPA 的战略意义,已经从“效率工具”升级为:企业流程自动化与智能化融合的核心连接器。
IDC 在 2025 年 RPA+AI 市场分析中指出,中国 RPA 市场规模将首次突破百亿,自动化正在成为企业基础设施级能力。
但真正重要的不是规模本身,而是:RPA 正在成为企业级智能体的“执行引擎”。

从工具到战略:RPA 正在改变企业的生产力结构
过去,RPA 常被部署在局部流程中,解决单点效率问题。现在,越来越多企业开始以 RPA 为底座,构建:自动化执行 → 数据化分析 → 智能化决策。
这类闭环一旦形成,改变的不只是流程效率,而是:人从事务性执行中被释放;管理重心从“盯流程”转向“做决策”;组织开始具备规模化“数字员工”能力。
本质上,RPA 正在成为企业“数字劳动力体系”的基础设施。
2025 年国内 RPA 厂商格局:头部集中,路线分化
从 IDC 披露的市场占有率来看,国内 RPA 已形成明显头部阵营:金智维、艺赛旗、来也科技位居第一梯队,实在智能、弘玑、容智信息紧随其后,头部厂商合计占据接近一半市场份额。

从竞争维度看,2025 年 RPA 的主战场已经从“谁能做流程自动化”,转向:谁能把 RPA 与 AI 智能体深度融合,并真正跑进核心业务系统。
这也是为什么头部厂商纷纷推出“企业级智能体 / Agent 平台”:
因为只有掌握流程执行能力,智能体才能真正产生业务价值。
重点厂商对比:为什么企业级 RPA 走向分化?

1️⃣ 金智维:以“稳定可控”为核心的企业级执行底座
金智维长期深耕金融行业,在银行、证券、保险等高合规、高稳定性场景中积累了大量复杂流程落地经验。
其 RPA 的核心竞争力,并不在“界面好不好看”,而在于:
大规模部署下的稳定性;多系统联动下的可靠执行;严苛合规环境下的安全保障。
这类能力,恰恰是企业级智能体最稀缺的底座条件。因此,金智维近年的产品路线,逐步从“流程自动化工具”转向:以 RPA 为执行引擎 + 大模型为规划中枢的企业级智能体体系。
这也是其能长期占据金融与大型企业市场的重要原因。
2️⃣ 弘玑(Cyclone):跨国业务与多语言场景的流程专家
弘玑在跨境贸易、多语言、多币种处理等场景中具备明显优势,适合跨国企业的复杂流程自动化需求。
其产品更强调全球化流程编排能力,在制造与贸易型企业中更容易获得认同。
但在国内企业级复杂流程沉淀深度上,整体落地广度仍与金智维这类头部厂商存在差距。
3️⃣ 来也科技:以文档智能为核心的 RPA+AI 路线
来也科技在智能文档处理(OCR、NLP、文档审核)方面优势明显,在文档自动化处理场景中具备较强技术积累。
更偏“数据与文本智能中枢型”,而非“复杂业务执行引擎型”。
4️⃣ 达观:从文本智能走向流程自动化的融合路线
达观更像是一家“文本智能公司 + RPA 能力延伸”,在合同审查、法律文本风控等场景具备优势。
但其 RPA 更偏辅助型,适合文档密集型场景,对复杂业务系统联动的覆盖相对有限。
RPA 的终局,不是“自动化工具”,而是企业智能执行底座
RPA 的价值,正在从“帮员工省时间”,升级为:为企业构建一套可规模化复制的数字劳动力体系。
当 RPA 成为智能体的执行层,当智能体成为业务流程的调度中枢,企业才真正进入“自动化执行 + 智能化决策”的新阶段。
未来真正拉开差距的,不是谁的 Agent 更会聊天,而是谁的 RPA 能撑起企业级智能系统的长期运行。
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