使用场景

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撰写专业邮件

请给 [收件人] 写一封关于 [主题] 的专业邮件。要求语气礼貌、清晰且简炼。请提供一个邮件主题，并以简短的结语结束。

改写以提升清晰度

请改写以下文本，使其更易于理解。该文本将用于专业职场环境，请确保语气清晰、尊重且简洁。文本内容：[粘贴文本]

根据对象调整表达

请面向 [目标受众：如高管、同事或客户] 重新调整这条信息的表达方式。该信息最初是为 [背景情况] 编写的。请调整语气、用词和风格以适配目标受众。文本内容：[粘贴文本]

起草会议邀请

请起草一份关于 [主题] 的会议邀请。会议参与者包括 [人员/角色]，内容应涵盖议程项、目标以及所需的准备工作。请以日历邀请函的格式提供。

总结长邮件

请将这段邮件往来记录总结为一份简短的回顾。这段对话包含多轮往返信息，请重点突出关键决策、行动项以及待解决的问题。邮件内容：[粘贴文本]

使用场景

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创建会议议程

请为一场关于 [主题] 的会议创建一份结构化的议程。会议时长为 [时长]，参与者为 [人员]。请将议程分为不同板块，并为每个板块提供预计时间和目标。

总结会议纪要

请将这些会议笔记总结为一份结构化的回顾。笔记目前比较零散和非正式。请将它们归类为：关键决策、后续步骤和责任分工。笔记内容：[粘贴文本]

创建行动清单

请将以下会议笔记转化为一份清晰的任务清单。任务应根据责任人进行分组，并包含笔记中提到的截止日期。笔记内容：[粘贴文本]

准备会议提问

请为一场关于 [主题] 的会议建议几个有深度的提问。会议的目的是 [目的]。请提供至少 5 个能够体现出专业准备和洞察力的提问。

起草跟进邮件

请在关于 [主题] 的会议结束后，撰写一封专业的跟进邮件。内容需包含要点回顾、分配的责任以及带有截止日期的后续步骤。语气要清晰且礼貌。

使用场景

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识别根本原因

请分析以下职场问题：[描述问题]。背景是该问题已多次发生。请识别可能的根本原因，并建议通过哪些问题来验证这些原因。

方案对比分析

请对比以下两个或多个可能的解决方案：[列出选项]。决策需在 [时间框架] 内做出。请评估每个选项的优缺点以及潜在风险。

设定决策标准

请帮助为 [描述决策内容] 定义清晰的决策标准。背景是涉及多个利益相关者。请提供一份带有权重的简短标准清单，以指导最终选择。

风险评估

请评估以下计划的潜在风险：[描述计划]。该计划定于 [日期] 开始。请按可能性和影响程度列出风险，并建议相应的缓解策略。

推荐最佳方案

基于以下背景：[描述情况和选项]，请推荐最合适的方案。清晰地解释你的理由，并给出实施的第一步建议。

使用场景

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记录每日优先级

请根据以下任务创建一份按优先级排序的待办清单：[粘贴任务]。背景是一个典型的工作日且时间有限。请建议哪些任务应优先完成并说明理由。

制定周工作计划

请为 [描述角色或情况] 制定一份周工作计划。本周包含截止日期、会议和个人专注时间。请提供一个平衡的日程表，并给出优先级建议。

长文档提炼总结

请将以下文档总结为 5 个关键点和 3 个建议行动。文档类型为 [类型：报告、计划或笔记]。请保持总结简洁且专业。文本内容：[粘贴文档]

头脑风暴方案

请针对以下职场挑战进行头脑风暴，提供潜在解决方案：[描述挑战]。请提供至少 5 个不同的想法，并注明每个想法的利弊。

撰写项目进展

请为利益相关者起草一份简短的项目更新。项目内容是 [描述项目]。内容应包含已取得的进展、目前的阻碍以及接下来的步骤。请用专业且简洁的风格撰写。

使用场景

中文提示词模板 (Prompt)

调研 CS 组织架构

调研 [行业、规模] 与我们相似的公司，其 CS 组织架构是如何设计的。重点关注不同客群的角色分配和人效比。输出对比表及人头数比例说明。

行业成功指标基准

调研 [行业] 领域中用于客户健康度评分的前三大指标（如 CSAT, NRR 等）。以表格形式输出指标、来源和基准值，并注明出处。

评估 CS 工具栈

调研初创期、成长期和企业级公司典型的 CS 技术栈。涵盖 CRM、成功平台、数据分析等类别。输出对比图表、示例及使用备注。

竞品赋能总结

调研 [行业] 竞争对手在售后阶段如何支持企业级客户。包括资源配置、团队架构和入职形式。以表格形式对比 3 个竞品策略的优缺点。

使用场景

中文提示词模板 (Prompt)

起草高管汇报邮件

请为 [客户方高管] 撰写一封周报邮件。参考本周通话记录和使用指标：[粘贴内容]。输出应为一封简洁、专业的邮件，包含 3 个核心要点。

准备 QBR 谈话要点

在 QBR 会议前，总结 [客户名称] 的主要成就、潜在风险和产品使用亮点。参考其最新的健康分、使用趋势和工单历史。格式为内部评审用的要点文档。

续约会议准备清单

为 [客户名称] 创建续约会议准备清单。包含合同条款、当前使用情况、已知风险和增购潜力。以要点清单形式输出。

创建账户计划总结

为 [客户名称] 起草一份一页纸的账户计划。基于最近两次通话笔记 + 合同信息 + 目标：[粘贴内容]。格式需包含：目标、阻碍、行动项和续约规划。

使用场景

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定义各客群成功指标

为 [细分客群] 起草一份成功指标清单。包含活跃目标、参与度指标和续约基准。格式为两栏表格：指标名称

分析工单趋势

请分析上季度的支持工单导出数据。识别前 5 个重复出现的问题，并简要总结根本原因。输出包含排名、频率及建议 CS 采取的行动。

识别流失早期信号

审查过去 90 天的客户使用数据。识别因使用量下降、登录频率降低或支持互动异常而具有流失风险的客户。用表格输出：客户名

标准化健康评分体系

为 [细分市场或地区] 构建健康度评分标准。维度包含使用率 %、NPS、续约状态和工单量。输出包含分值范围、权重和颜色预警的表格。

使用场景

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设计健康分视觉模型

请为一个颜色编码的客户健康分仪表盘设计视觉方案。包含低、中、高区间、建议的数值范围及图标。风格要求：仪表盘样式、线条简洁、专业。

可视化客户旅程图

将 [粘贴内容] 中的客户生命周期阶段转化为视觉旅程图。清晰标注 5 个阶段及其对应的痛点。输出为带标签的图表描述。

绘制升级流程图

创建一个内部升级流程图，展示从 CSM 到支持团队再到工程部的路径。包含 3 个严重等级和明确的交接点。风格要求：流程图格式、配色极简。

使用场景 (Use Case)

中文提示词参考

英文原版提示词 (Prompt)

对比竞品入职 UX

调研 3 个主要竞品如何设计新用户入职流程。综合对比表并给出改进建议。

Research how 3 key competitors structure their onboarding flow for new users. Include screenshots, key steps, and points of friction or delight. Synthesize a comparison table and recommendations for improvement. Target product: [Insert product]

调研竞品定价策略

调研该领域前 5 名竞品的定价层级、免费 vs 付费模式、功能限制及增购触发点。

I’m a product manager launching a new SaaS product. Research how top 5 competitors in this space structure their pricing tiers, freemium vs. paid, feature gating, and upsell triggers. Use public sources and include URLs. Output: A comparison table with insights and risks.

技术栈选项对比

对比将 [技术 A] 与 [技术 B] 集成到我们产品中的优缺点。关注扩展性、成本及开发者体验。

Compare the pros and cons of integrating [technology/tool A] vs. [technology/tool B] into our product. Focus on scalability, cost, support, and developer experience. Include citations.

识别新功能合规风险

调研美国、英国和欧盟近期关于在面向客户的产品中使用 [功能] 的监管指南。

I’m a PM scoping a [feature] for financial services. Research recent regulatory guidance in the US, UK, and EU around the use of [feature] in customer-facing products. Summarize by region with citations. Output: A table of legal considerations to flag for our legal team and product design implications.

使用场景 (Use Case)

中文提示词参考

英文原版提示词 (Prompt)

根据影响力排列优先级

审查待办项清单，利用影响力得分和开发工作量建议优先级排序并说明理由。

Review this list of upcoming product initiatives. Use the data provided (impact scores, effort estimates, and strategic alignment notes) to suggest priority order. Present the reordered list with justification for each recommendation. [Insert initiative list]

探索商业化模式

基于产品价值和受众，建议 3 种变现策略，包含优缺点和公司案例。

We’re considering pricing changes. Based on this product value and audience, suggest 3 monetization strategies. Include pros, cons, and examples of companies using each. [Insert product and audience details]

起草产品愿景宣言

基于长期目标和用户需求，撰写一份简洁、励志且务实的产品愿景宣言。

Based on this long-term goal and user need, write a concise product vision statement. Keep it inspiring and grounded in real outcomes. [Insert product goal]

从反馈中构思功能

审查上季度的用户反馈，识别痛点并生成 5 个功能创意来解决重复出现的主题。

Review this batch of customer feedback from the past quarter. Identify pain points and generate a list of 5 feature ideas to address recurring themes. [Insert feedback or summary]