关键结论 Key Takeaways

  • 传统的邮件开发式 SDR 岗位将在 12 个月内走向消亡
  • 1.2 个真人管理 20 个 Agent 的效率等同于 10 个资深销售
  • AI Agent 的核心优势是 24/7 全年无休且不会产生情绪内耗
  • 只有顶尖 20% 的销售能生存并进化为“Agent 编排者”
  • 企业不应自研 GTM 相关的 AI 工具而应优先选择成熟方案
  • 客户对 ROI 的耐心已降至零:必须在签单前就看到产品效果
  • 效率驱动将成为 2026 年企业竞争的唯一底色
  • 只要能通过文本完成的成交 AI 都能比人类做得更好
  • 区分 Agent 和人类已经不重要了客户只在乎回复速度
  • 创始人必须亲自进行“无痕测试”去感受自家流程的低效

一、激进实验:从 10 个真人到 20 个 Agent

“我们不再雇佣销售人员了,彻底结束了。即便我的 GTM 办公室空无一人,业务依然跑得像以前一样好。” —— Jason Lemkin

Jason 的转变源于一次极端情况:最后一名销售辞职了。面对空荡荡的办公室,他没有选择重新招聘,而是和首席 AI 官 Amelia 一起,决定“把 Agent 推向极限”。他们在办公室的工位上贴上了 AI 的名字:Replet、Qualified、Artisan。原本热闹的 GTM (Go-to-Market)部门现在变成了全公司最安静的地方,但后台却热火朝天。

这 20 个 Agent 承担了从线索挖掘、邮件外联到初步转化的全流程。Jason 发现,AI 并不是在取代最好的那一批人,而是在取代那些“平庸的中流砥柱”——那些并不真正了解产品细节、只是机械重复销售手册的员工。目前,他的团队配置是 1.2 个真人(主要负责审核和调优)对阵 20 个 Agent,产出的业绩与之前 10 人团队持平,但管理成本和灵活性不可同日而语。

二、SDR 的黄昏:邮件开发岗位的终结

“那种刚毕业、只会发模版邮件的 SDR,我们真的不再需要了。这类角色 90% 将被取代。” —— Jason Lemkin

在 Jason 看来,SDR(Sales Development Representative,销售开发代表)这个角色正面临灭顶之灾。过去,公司雇佣大量年轻人进行 Outbound(外向型)邮件轰炸,期待 3% 的转化率。但在 AI 时代,Agent 可以写出比人类更得体、研究更深入的邮件。

更残酷的事实是,人类销售往往比他们想象中更缺乏个性。 很多 SDR 甚至不了解客户公司的业务细节,而训练有素的 AI 可以瞬间调用所有公开信息。Jason 认为,未来只有那种能带上产品直接上门、能深入解决业务流程变革问题的销售才有价值。如果你只是一个“邮件中转站”,AI 已经比你做得更好。

三、不要自研:除非你是 Vercel

“除非你有极强的 GTM 工程师团队且他们迫不及待想干这事,否则千万别自研 AI 工具。” —— Jason Lemkin

作为一个资深投资人,Jason 给了创业者一个非常清醒的建议:买,不要造。 虽然他自己玩票性质地开发过评估计划书的 AI 工具,但在核心业务流程(如 CRM、外联、客服)上,他坚定选择成熟的第三方 Agent 供应商。

很多公司会陷入“我们要打造独特的 AI 工作流”的陷阱,从而消耗大量产研资源。Jason 强调,现在的 AI 市场已经有足够好的现成 Agent 能够解决 80% 的问题。对于大多数公司来说,核心竞争力在于如何“编排”这些 Agent,而不是如何从头写代码。

四、“隐身模式”测试:创始人的必修课

“在假期里,用一个全新的 Gmail 地址,像陌生人一样去体验你自己的产品和支持流程。你可能会想哭。” —— Jason Lemkin

这是 Jason 给所有 CEO 的具体方法论:Incognito Mode Test(无痕测试)。他建议创始人每季度甚至每个月都要像新用户一样走一遍流程:注册、找客服、联系销售、订阅简报。

在 AI 时代,这种测试会让你发现那些原本被“人力掩盖”的低效。你会发现客服回复慢得惊人,销售跟进毫无逻辑。Jason 发现,很多看似需要战略调整的问题,其实只需要“买一个 Agent”就能解决。当你亲自感受过自家流程的糟糕,你就会产生那种必须要用 AI 进行武装的紧迫感。

五、客户心态的巨变:在签约前就要看到 ROI

“AI 提高了客户的期望门槛。以前我们先卖梦想再签单,现在你必须在电子签名之前就把 ROI 摆在桌面上。” —— Jason Lemkin

过去 B2B 销售有一套固定的游戏规则:先试用、再小规模试点、最后签大单。但现在的客户被 AI 惯坏了,他们需要的是即时反馈

Jason 指出,像 Salesforce 这样的巨头现在都在转型,试图让客户在付费前就能运行 Agent 并看到效果。这意味着,你的 AI 销售工具不能只是一张嘴,它必须能直接演示产品如何解决问题。如果一个 AI 能够帮客户完成合同审核或代码诊断,客户是不在乎背后有没有真人的。 这种“效果前置”的逻辑,正在倒逼所有 SaaS 公司改变定价和销售策略。

六、2026 预测:效率是唯一的生存之道

“如果你觉得 AI 不会影响销售,那是因为你还没看到真正高效的 Agent 运作起来的样子。” —— Jason Lemkin

Jason 对 2026 年的预判是:Ruthless Efficiency(冷酷的效率)。随着市场上 AI 产品的激增,每个品类的竞争都会白热化。当 50% 的潜在客户都在寻找 AI 替代方案时,传统的销售手段会显得太慢。

他预测未来会出现年薪 25 万美金的 SDR,但他们的工作内容不再是写邮件,而是管理 10 个 AI Agent 的“数字军团”。这些人将成为“Agent 编排者”,负责训练模型、纠正偏差并处理那 20% 最复杂的真人社交。平庸的中间层将消失,剩下的将是极少数的精英和庞大的 AI 后备军。

结语

Jason Lemkin 的分享给我们敲响了警钟:AI 对职场的冲击不是温水煮青蛙,而是突如其来的断裂。当一个公司的销售部可以彻底被 Agent 取代时,我们必须重新审视“人的价值”究竟体现在哪里。

在这个时代,最危险的不是 AI,而是对效率提升的傲慢和对新技术工具的排斥。 每一个产品经理和创业者,都应该像 Jason 那样,敢于在自己的业务逻辑里,亲手埋下第一颗 AI Agent 的种子。

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