昨天接孩子放学，他攥着一叠剪得歪歪扭扭的窗花，兴奋地说“老师让做年味手工，还要带春贴去学校”。看着他趴在桌上涂涂画画，突然想起Coze AI刚发布的Skill功能——不用写代码，人人都能上手做工具。我随口问他：“想不想用Coze AI做个专属春贴Skill，让同学也能跟着选图案、换祝福？” 没想到，从教他理清思路到生成完整Skill，全程只花了2分钟，真正体会到“会指挥AI，比亲手做更高效”。

更让我触动的不是“2分钟出成果”的速度，而是孩子眼里的光：他突然明白，原来自己不只是“用剪刀、用彩笔”的工具使用者，还能当“给Coze AI定规则”的指挥者。而这，恰恰戳中了AI时代最核心的真相——当Coze Skill让“人人可编程”成为现实，当AI泛滥到谁都能做APP、做工具时，稀缺性早已从“怎么做到”（How），转移到了判断性、审美与灵魂；真正值钱的，不是亲手做事的人，而是能指挥AI、定义“好与坏”的人，这也正是标题里我最想传递的感悟。

一、2分钟的创作：孩子都懂的“指挥术”，才是未来的核心能力

可能很多人觉得“做AI工具”是程序员的事，但我家小学4年级孩子的操作过程，彻底打破了这个误区——Coze Skill的核心，根本不是代码，而是“把想法说清楚、把标准定明白”，这正是“指挥AI”的入门课。

昨天的步骤简单却藏着深意：

1. 定需求（练判断）：我没直接帮他想，而是问“你觉得同学想要什么样的春贴？哪些图案、祝福语才够特别？” 他筛选出“龙、锦鲤、福娃”（审美判断），敲定“学业进步、平安喜乐、龙年大吉”（需求判断），还淘汰了“太复杂的图案”（取舍判断）；

1. 立规则（练指挥）：打开Coze编程界面，我帮他把标准逐条输入——“颜色只能选红、金、粉（符合年味审美）；文字要加粗居中（视觉判断）；生成后要附打印指南（实用判断）”；

1. 做挑剔的甲方（练审校）：第一次生成的春贴，龙的图案有点模糊，孩子立刻说“这个龙不好看，要更精神的！” 我教他把需求改成“龙图案要威风凛凛，线条清晰”，AI秒速优化。

孩子拿着自己做的Skill发给同学，晚上跟我说：“爸爸，原来我不用自己画100张，只要告诉AI‘要什么、不要什么’，它就能帮所有人做——而且比我画的还好！”

这正是Coze Skill刚发布就刷屏的原因：它把“编程”变成了“指挥AI的练习场”。当AI能帮我们搞定所有“怎么做”的执行环节，“会指挥、会挑剔、会定义标准”的能力，才是未来的身价所在——哪怕是孩子，这种“给AI挑错、定规则”的意识，都比单纯会用AI更珍贵。

二、AI泛滥时代，3种稀缺能力正在决定你的不可替代性

Coze Skill让“人人做工具”成为现实，但这也意味着：未来最不缺的就是“能做出东西”的人。真正拉开差距的，是那些AI替代不了的“灵魂能力”，这正是我一直坚信的核心逻辑：

1. 戒掉战术勤奋，练“指挥AI”的战略能力

工业革命让我们习惯了“以亲手做为荣”，觉得“做得多”就是优秀。但AI时代，这种“战术勤奋”正在失效——就像我家孩子，与其花几小时剪10张春贴（战术勤奋），不如花2分钟做一个能无限生成春贴的Skill（战略指挥）。

未来的身价公式早已改变：你的价值 = AI产出 × 你的指挥力。

• 职场人不用再熬夜写方案，而是要能告诉AI“这个方案的逻辑不符合业务核心，重新调整框架”；

• 创作者不用再纠结文案细节，而是要能精准指出“这个表达没有温度，要贴合用户的情感需求”；

• 就像Notion CEO Ivan Zhao在《蒸汽、钢铁与无限心智》里写的，他的联合创始人从“10倍程序员”进化成“30-40倍管理者”，核心不是做得更多，而是学会指挥AI做事。

停止把自己当成“执行者”，开始做“挑剔的甲方”——你挑毛病的精准度、定规则的清晰度，就是你未来的核心竞争力。

2. 深耕思想深度，养“AI没有”的审美与灵魂

AI能组合信息、模仿风格，却永远学不会人类的深度思考与独特审美。我家孩子做春贴Skill时，选择“锦鲤+红金配色”，不是AI推荐的，而是他从春节习俗里感受到的“年味审美”；他坚持要加“学业进步”的祝福语，是因为懂同学的真实需求——这些都是藏在“思想与体验”里的灵魂。

这也是为什么我一直说，要去读哲学、读心理学、逛美术馆、研究历史：

• 读哲学能帮你建立思辨逻辑，让你在AI生成的复杂方案里，快速判断“什么是对的、什么是有价值的”；

• 逛美术馆能培养你的审美直觉，让你在AI设计的无数版本里，精准选出“最贴合气质的那一个”；

• 研究历史能让你拥有长远视角，让你的决策不再只看眼前，而是有更深层的逻辑支撑。

AI没有灵魂，但你可以用思想和审美，给AI的产出注入灵魂——这是永远无法替代的稀缺性。

3. 做超级个体，用AI搭建自己的“商业帝国”

Coze Skill的发布，让“超级个体”不再是空想。它降低了“造工具”的门槛，哪怕是孩子都能做出可复用的Skill，更别说职场人能把自己的专业经验变成产品。

Ivan Zhao在文章里说，AI是现代组织的“钢铁”，能让公司突破规模限制。对个人来说，AI+云端服务就是我们的“钢铁与蒸汽”，能让我们摆脱“螺丝钉”的命运：

• 一个HR可以把“Offer决策方法论”做成Skill，变成“AI求职顾问”，帮更多人解决职业选择问题；

• 一个健身教练可以把“减脂餐定制逻辑”做成Skill，通过线上分享实现被动收入；

• 就像我家孩子，用一个春贴Skill就能成为同学眼里的“小创作者”——只要你有想法，能把经验变成AI可执行的规则，就能用云端服务链接用户，搭建属于自己的“微型商业帝国”。

这个窗口期正在关闭，现在最该做的，不是观望AI有多强大，而是利用AI把自己的“思想、经验、审美”变成可复用的价值——这才是AI革命给我们的最大机会。

三、从“人变机器”到“机器变人”，AI革命的本质是解放人类

Ivan Zhao在文章里说，工业革命把人变成机器，用重复劳动换效率；而AI革命，终于给了我们把“人变回人”的机会。Coze Skill的出现，正是这场“解放运动”的关键一步——它让我们从“不得不做的重复劳动”中抽离，专注于只有人类能做的事：判断、思考、创造。

从今天起，我们的竞争维度已经彻底改变：

• 不是比谁做得多，而是比谁心细——能精准发现AI的漏洞，能细致定义“好”的标准；

• 不是比谁想得多，而是比谁想得深——能从哲学、历史里汲取智慧，能让自己的决策有深度；

• 这个时代，平庸是最大的风险——如果只是跟着AI的节奏走，满足于“能做出东西”，迟早会被淘汰；只有那些会指挥AI、有思想深度、敢做超级个体的人，才能站稳脚跟。

昨天孩子睡前跟我说：“爸爸，我明天要教同学做Skill，让他们也能做自己的春贴。” 那一刻我突然明白：AI时代的教育，不是让孩子“学好AI技术”，而是让孩子“敢用AI实现自己的想法”；AI时代的职场，不是让我们“比AI更会执行”，而是让我们“比AI更会思考、更有灵魂”。

当Coze Skill把“造工具”的权利交给每个人，当AI能搞定所有“How”，我们终于可以回归人的本质——用思想指挥AI，用审美定义价值，用灵魂创造独一无二的意义。这才是AI革命的终极意义，也是我们对抗平庸、实现不可替代的核心密码。