---

一、为什么业务天然需要协作？

现实业务很少是单人完成的，比如招聘流程：
简历 初筛 面试 反馈 Offer 入职

涉及多个角色：

• 候选人
• HR
• 面试官
• 人事

业务本质是：

• 多角色接力
• 分阶段执行
• 状态持续变化
• 必须达到闭环

---

二、协作涉及三个视角

要理解“协作”需要三个维度：

1. 业务视角：为什么协作
2. 认知视角：谁来协作
3. 工程视角：怎么协作

---

三、认知视角：角色 / 能力 / 责任

协作必须回答三个关键问题：

• 谁做？（角色 Role）
• 能做什么？（能力 Capability）
• 必须负责啥？（责任 Responsibility）

示例：

项目示例	角色	能力	责任
招聘	面试官	评价候选人	给出结论并记录

关键区别：
能力是手段，责任是闭环。

---

四、工程视角：协作系统由什么组成？

工程上，一个协作系统至少包含五大机制：

• 消息（Message）
• 状态（State）
• 协议（Protocol）
• 调度（Scheduler）
• 兜底（Fallback）

其中最重要的是：
消息传递 + 状态同步 + 闭环保证

---

五、协作协议：不是聊天，而是语义

很多人以为智能体协作是互相聊天。
但协作不是对话，而是协议。

常见协议包括：

• 请求（Request）
• 响应（Response）
• 广播（Broadcast）
• 所有权（Ownership）
• 终止（Termination）

其中最关键：
所有权 = 最终责任归属

---

六、调度：谁来执行？

执行必须回答：谁来执行任务？
调度分三种方式：

1. 静态调度
2. 动态调度
3. 仲裁调度

区别在于：

• 谁决定
• 谁持所有权
• 谁收尾

---

七、状态一致性：协作必须收敛

协作过程始终围绕“状态”展开：

典型链路：
初始状态 中间状态 最终状态 收敛状态

只要状态不收敛，协作就无法闭环。

---

八、任务分解：协作必须可拆分

协作不成立的最大原因不是通信，而是任务不可拆。

任务天然呈树状结构：

• 任务（Task）
• 子任务（Subtask）
• 执行者
• 依赖关系

---

九、案例回看：招聘协作

招聘链路完整体现协作机制：

• 分工来自业务
• 状态来自系统
• 责任来自角色
• 收敛来自一致
• 闭环来自执行

最终业务目标：
候选人入职成功

---

十、本周总结（三大原则）

本周内容可以压缩成三条：

1. 原则一：分工由业务决定 · 协作来自角色接力
2. 原则二：闭环由责任保障 · 能力 闭环 · 所有权 = 闭环
3. 原则三：收敛由状态实现 · 状态一致 结果一致

一句话总结：
协作 = 分工 + 闭环 + 收敛