你好，我是司沐。
这篇访谈由《张小珺｜商业访谈录》于2025年12月1日录制，并发布于2025年12月29日 。
就在发布前一天凌晨，Meta宣布全资收购Manus ——这期节目成为了Manus被收购前最后的访谈。
让我们看看在收购前夕，季逸超（Peak）同张小珺聊起了什么。
原始访谈：Manus决定出售前最后的访谈：啊，这奇幻的2025年漂流啊…

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本节作为该系列解析的第三节，主要从“Manuss团队使用了怎样的组织架构，才做到如此高效+创造性”这方面入手。
如果说战略决定了Manus往哪里走，技术决定了Manus能走多快，那么组织架构就决定了这群人会不会在半路上抛锚，或者为了抢方向盘打起来。

Manus现在的团队规模大概在100人左右。100人，去跟拥有数万工程师的Google、Microsoft竞争，听起来像个笑话。

但Peak在访谈里揭示的Manus组织架构，简直是为了Agent时代的战争量身定制的。他们完全抛弃了传统软件开发的流水线，进化出了一种人机协作的美妙组织。

传统的科技公司架构大家都很熟悉：前端、后端、产品、测试、运维。

但在Manus，这种分法过时了。Peak在访谈中透露，他们把公司切分成了两个完全不同的维度的世界。

1. 只有Agent公司才有的神秘部门：Sandbox Team

在Manus，有一群工程师，他们写的代码不是给人用的，甚至界面都不是给人看的。

他们属于一个神秘的部门：Sandbox Team（沙盒团队）。

这个团队的任务极其特殊：维护一套专门给AI使用的操作系统。

你想想，人类用的Windows和macOS，是为了人类的眼睛和鼠标设计的。哪怕是Linux，也是为了人类的命令行习惯设计的。但AI不需要这些。AI需要的是极高的并发、极纯净的环境、以及特定的工具接口。

Sandbox Team的工作，就是教一个从来没摸过电脑的“硅基大脑”，如何去使用这一台经过魔改的电脑。

（Peak）传统意义上会被融入广义的后端研发，但我们发现比较不一样，因为他们做的事情不是面向人的，是面向模型的工作……Sandbox团队在做的事情更像是在教一个不会用电脑的人如何更好地用电脑。

2. 独门心法：“弱到强”的衡量体系

大模型迭代太快了，Claude今天发个新版，下周OpenAI又发个新版。对于应用层开发团队来说，这是一个噩梦：这一版效果变好，到底是因为我代码写得好，还是因为模型变聪明了？

为了解决这个问题，Manus的Agent Team发明了一套Ablation Study（消融实验）的方法论，叫“弱到强”的衡量。

做法极其硬核：
他们先把自己的Agent框架（代码逻辑）锁死不动。
然后，找来同一家族的模型，比如Claude 3 Haiku（弱）和Claude 3.5 Sonnet（强）。
让这两款模型在同一套框架下跑分。

他们的目标不是让强模型跑满分，而是让强模型和弱模型之间的分差（Delta）最大化。

如果分差很大，说明你的框架成功地放大了模型的智力；如果分差很小，说明你的框架很烂，限制了天才的发挥。

（Peak）我们先把当前版本的Agent框架锁死……拿它的弱版本跟强版本对比，跑同样的Benchmark，不断调整Agent框架，让它们之间的delta最大。这样当下一代模型变强的时候，我们获得的增幅是最大的。

3. 决策机制：独裁与民主的“三明治”

一家100人的公司，全是高智商的精英，如果不管理好，每天光吵架就得花8小时。

Manus不怎么使用投票表决。Peak非常反感投票，他说：真理往往掌握在少数人手里，投票只会让产品变得平庸。

他们采用了一套叫GPA的决策流程，这听起来像是在考大学，其实是Goal（目标）、Priority（优先级）、Alternatives（备选方案）。

• 定目标（Goal）时： 独裁。CEO肖弘（Red）说往东走，那就往东走，不接受反驳。这是为了保证战略的聚焦。
• 定优先级（Priority）时： 混合双打。有专人拍板，但充分听取意见。
• 出方案（Alternatives）时： 极度民主。谁都可以提方案，方案越多越好。

这种独裁-混合-民主的三明治结构，既保证了执行力，又激发了创造力。

（Peak）我们非常反对投票这个概念，因为投票这件事其实是在异化团队……大家如果目标是一致的，那你一定能达成共识……讨论的价值不是讨论出一个结果，而是更多的人提供出更多的方案。

4. 反内卷文化：“出差圣体”与“外包管理”

Peak在访谈里直言不讳：我不喜欢管人，管人比写代码累多了。

这不仅仅是个人的喜好，更是Manus的组织哲学。为了减少管理的磨损，他们只招成年人（Netflix文化里的那种成年人）。

• 全员AI化： 公司报销所有AI工具的费用，鼓励所有人用AI干活。如果AI能干，就别招人。
• 高密度人才： 只招那种不需要被“管理”的高级人才。
• 独特角色： 比如CPO张涛，被Peak称为“出差圣体”。他常年在全球飞，不是为了去管人，而是为了把全世界最新的认知带回公司。他没有成为一个监工，而是一个资讯汇集体。

（Peak）人的复杂度比黑盒AI还要高，而且人的复杂度会随着人数增加指数级增长……我现在认清了一件事，就是与其去弥补自己或者去补强自己哪方面的能力，不如把这方面能力外包出去。

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尾声：奇幻漂流的终点，也是起点

访谈的最后，Peak说：如果Manus下个月死了，我会歇一会儿，太累了。

这句话里透着一种极度的坦诚。

Manus这艘小船，在2025年的惊涛骇浪里，没有翻船，没有迷航，最终靠着对技术的敬畏、对常识的坚守、以及对组织效率的变态追求，抵达了Meta这个巨大的港湾。

这是一家公司的成功，也是AI应用层的一次胜利。它证明了，在巨头的阴影下，只要你足够快、足够准、足够“不做”，你依然拥有定义未来的权利。

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本期中，我们从管理方式的角度，对本场访谈做了解析；

《Manus收购前夕访谈解读》系列专栏一共有三期，分别会从初创团队、技术抉择与管理方式两个维度来解析这场访谈。

Manus 收购前夕给创业者的避坑指南：活下去的权利，是靠“不做”换来的
Manus 的技术护城河：不做“生鱼片”，要做“地壳”
Manus 的组织哲学：——员工：我不做人啦，JOJO！

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