第九篇 外包与开源新策略:在AI时代如何界定核心生产力
AI时代外包模式的终结与转型 摘要:2010年代盛行的外包模式在AI时代面临根本性变革。过去依靠人力套利的"平庸劳动"外包(如CRUD页面开发)正被AI代码生成工具取代,后者能以更高效率产出更优质代码。技术管理者需重新界定核心生产力:从代码转向数据和领域知识,建立以开源模型为基础的数据护城河。未来外包将升级为数据标注等AI相关服务,而系统集成能力和私有数据治理成为新的竞争壁垒。
大概是2010年前后,“外包”曾是互联网大厂最迷恋的词汇。那时候的逻辑很简单:核心业务(如推荐算法、交易核心)自己做,非核心业务(如后台管理、简单的CRUD页面)外包给廉价人力团队。 我在那几年没少跟外包公司打交道。我们的算盘打得很精:外包人力便宜,甚至不需要长期雇佣,项目做完就散。那时候的“套利”是非常明显的——用发达地区的资金购买发展中地区的劳动力,用高薪工程师的时间去换取大量低薪工程师的代码产出。 但今天,这套逻辑彻底崩塌了。 为什么?因为比外包人力更廉价、更听话、效率更高的东西出现了——AI生成式代码。 如果一个外包工程师一天能写50行平庸的Java代码,而现在的AI工具能在几秒钟内生成同样质量,甚至更好的500行代码,且不需要社保、不需要沟通、不需要团建。那么,外包“平庸劳动”的价值链瞬间归零。 在AI时代,技术管理者必须重新回答一个战略问题:什么是我们必须要握在手里的“核心生产力”?什么又是我们可以放心交给外部(或AI)的? 开源和闭源的界限,又在哪里?
一、 “平庸劳动”的消亡:外包套利的终结
过去,我们将工作划分为“高价值”和“低价值”。低价值通常指重复度高、逻辑简单的代码,这正是外包的主力战场。 但AI把地板抽掉了。 现在的AI擅长写的正是那些外包工程师最爱写的代码:样板代码、标准API接口、简单的SQL查询、甚至是一般的UI页面。 决策推演: 如果你现在还想花高价找一个外包团队来写这些代码,你实际上是在做一笔亏本生意。你在花钱去竞争一个已经被免费工具垄断的市场。 新的策略: 将“代码编写”这一层级的生产力,尽可能从人类外包团队剥离,转交给AI(内部开发者使用AI工具)。 原来的外包预算,应该被投入到“数据清洗”和“Prompt工程”上。因为AI写的代码也需要“喂养”和“验收”,这些才是需要人类判断力的环节。
二、 开源新策略:从“省钱”到“控制权”
在AI大模型爆发前,我们对开源的态度很矛盾:喜欢它的免费,担心它的稳定性和安全。 在AI爆发初期,很多人倾向于直接调用OpenAI等闭源大模型API。这看起来最快、最省事。 但在企业级应用深入后,风向变了。开源模型(如Llama系列, Qwen, DeepSeek等)正在重新成为战略高地。 为什么?因为在这个时代,数据隐私和模型自主权就是核心生产力。
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闭源模型的陷阱: 你的核心业务数据(比如用户的交易习惯、内部的定价策略)必须上传到云端模型。这不仅涉及合规风险,更意味着你在“喂养”别人的模型,你的核心知识资产在流失。
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开源模型的机遇: 使用开源模型进行微调或本地部署,虽然前期硬件成本高,但你拥有了“数据护城河”。 管理者的新算盘: “能私有化部署的,绝不使用公有云API。” 这不是为了省钱,是为了安全。在这个时代,算法是可以买(或开源)的,但数据是唯一的。 基于开源模型微调出的、懂你公司业务逻辑的“专属小模型”,才是真正的核心资产。
三、 重新界定核心生产力:代码是渣,数据是王
过去,我们认为核心生产力是“代码库”。我们花大力气保护源代码,防止泄露。 现在,我们必须意识到:代码正迅速变为一种“日用品”。 AI能把代码写得又快又好,意味着代码本身的稀缺性在下降。既然代码可以随时被生成,那么它就不再是护城河。 AI时代的核心生产力发生了转移:
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上下文与领域知识: 你的核心竞争力,不再是那几万行Java代码,而是你拥有的私有数据(PDF文档、历史工单、行业知识图谱)。AI是引擎,数据是燃料。没有燃料,引擎再好也跑不动。
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流程与集成能力: AI模型很多,开源的也很多。谁能把这些碎片化的能力(向量检索、模型推理、传统业务逻辑)最优雅地串联起来,形成一个丝滑的用户体验,谁就是赢家。这种系统集成能力,是AI写不出来的。
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信任与反馈闭环: 你的系统能否根据用户的反馈,自动优化Prompt?能否快速发现并修复模型幻觉?这套“运维与迭代”的机制,才是你的团队最宝贵的财富。
四、 实战策略:新的“造与买”决策树
作为技术管理者,你需要更新你的决策树。
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场景A:通用功能(如登录、基础表单、数据导出)
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旧策略: 让外包团队写,或者自己从零写。
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新策略: 让AI写,或者直接使用开源的低代码/AI生成工具。这是“空气”,不花钱。
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场景B:业务逻辑(如复杂的审批流、特定的计算规则)
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旧策略: 核心开发写,外包辅助。
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新策略: 核心开发用AI生成脚手架,然后人类编写关键的业务规则代码。重点在于“规则”的定义,而非代码的敲击。
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场景C:智能决策(如智能客服、合同审核)
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旧策略: 基本不做,或者买昂贵的SaaS服务。
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新策略: 核心战场。 必须内部建设。利用开源模型,结合公司私有数据进行微调(RAG或SFT)。这部分绝对不能外包,因为这里藏着公司的灵魂。
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总结:从“控制代码”到“控制智能”
20年来,我们习惯于通过控制代码来控制产品。我们不让别人看源码,以为这就安全了。 在AI时代,代码本身不再重要,重要的是“生产智能的机制”。 外包不会消失,但它会升级。外包不再是“写页面”,而可能是“标注数据”或“训练模型”。 开源也不再是“免费午餐”,而是构建技术主权的“基石”。 作为管理者,请放下对“代码量”的执念,把你的精力、预算和最优秀的人才,投入到数据的治理和模型的调优中去。 因为未来,所有不基于数据的AI应用,都是无根之木。
下一篇,我们将从战略落地到执行细节。既然决定要用AI,那就不仅仅是给每个人装一个Copilot那么简单。我们需要一套严格的规范。
下一篇预告: 《AI辅助编程的落地规范:不仅是安装Copilot那么简单》—— 安全红线、Prompt规范、代码审查标准:如何给“脱缰野马”套上缰绳。
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