相信相信的力量：我的2025AI应用元年总结

2025 的 AI 以一种不讲道理的速度，冲进了工作、生活，甚至冲进了我对自我的理解。它不像一项新工具，更像一股新水流：你可以站在河边评论它，但更重要的是——你得学会游泳。

时代不会等你学会，浪先把你推向深水区。

一、2025：AI不再是“新功能”，而是“新底座”

如果把 2022 看作“人类第一次把对话当成产品”（ChatGPT 作为研究预览在 2022 年 11 月上线），那么 2023 是“能力跃迁的一年”（GPT-4 把多模态与推理推到台前），2024 像是“把声音、图像、实时交互塞进日常”（GPT-4o 让“会说会看”更像一件家常事）。

而 2025，更像是把前面三年的火苗，吹成了一股稳定的风：AI不再是某个团队的试验田，而是公司里每个人桌面上的工具箱。

最直观的变化不是“模型又强了多少”，而是“使用方式变了”：从“问答”走向“办事”。今年你会更频繁地听到“工作流”“智能体”“自动化链路”这些词——它们的共同点是：把人从重复劳动里拎出来，让人去做判断、去做取舍、去做负责。

麦肯锡在 2025 的全球调研里提到：越来越多组织在业务环节里常态化使用AI（企业里“至少一个业务职能”常用AI的比例持续上升），并且开始出现“规模化落地智能体”的信号。

我自己的体感也很一致：2025 不是“AI更像人”，而是“人开始更像产品经理”——学会把目标拆成步骤，把步骤串成流程，把流程交给机器跑。

二、变化最大的，不止一个行业，是一整套“生产关系”

回头看，2025 改变最大的行业并不是某一条赛道，而是所有行业共同经历的三件事：成本结构变了、交付方式变了、内容形态变了。

第一件事叫“投入更敢了”。一边是基础设施继续加码，另一边是应用层迅速冒头。市场上对 AI 的投入不再只盯“模型”，而是更关心“谁能把AI变成可结账的生产力”。

第二件事叫“合规变成产品的一部分”。欧盟《AI Act》在 2025 开始进入分阶段适用：2 月起对某些禁止性做法与“AI素养”提出要求，8 月起通用大模型（GPAI）的部分义务开始生效。你会发现，合规不再是法务的“最后一关”，而是产品、工程、运营一起要提前设计的“第一性原理”。

第三件事叫“内容工业重写”。今年生成式视频真正从“炫技”走向“生产工具”：OpenAI 在 2025 推进了 Sora 相关产品化节奏（从能力展示到应用与迭代），Google DeepMind 的 Veo 3 强调“视频生成同时生成音频”的原生能力，Runway 也在一致性与可控性上继续强化。

更有意思的是，内容平台的数据在提醒我们：人类对“高密度情绪内容”的需求并没有因为AI变聪明而下降，反而因为供给更充沛而更旺盛。比如红果短剧里出现了“观看量破 10 亿”的作品与战报现象——这不是单一爆款，而是产业逻辑成熟后的量产。

所以，2025 的行业变化像一盘棋：模型是“势”，应用是“形”，工作流与合规是“法”。《孙子兵法》讲“激水之疾，至于漂石者，势也”，今年很多人第一次真正明白——AI的“势”已经成了。

这让我越来越确信：AI不会平均地“照顾所有人”。它更像一面放大镜——你本来就爱学习、爱复盘、爱动手，它会把你放大；你本来就习惯等指令、拖延、只求过关，它也会把你放大。

所以今年我对团队、对自己都更明确了一件事：别把 AI 当外挂，把它当“新同事”。同事要管理，要协作，要写清楚边界，要做 code review，要对交付负责。你要做的不是“会用”，而是“会带”。

三、我的2025：从“内耗”撤军，训练自己这个大模型

如果要给自己的 2025 写一句注脚，我会写：撤退，是为了更好地进攻。

我告别了一份有点内耗的工作，把每天三小时的通勤还给了生活。空间一出来，人就容易平静的做一些思考：你会知道自己到底想要什么——我想要的是“技术 + 产品 + 管理 +商业”重新合体，而不是被切碎成只会救火的螺丝钉。

于是这一年，我做了几件让我心里踏实的事：

我参与了工作流相关的开源项目，明年将进入推广阶段。开源这件事很像《孙子兵法》里说的“势”——你不可能靠一己之力把石头搬上山，但你可以把它推到坡上，让它滚起来。滚起来之后，世界会替你加速。

我系统性升级 AI 能力，从大模型架构到微调，从知识库到智能体，从绘画、音乐到视频制作。以前我看这些能力像一堆武器，现在我更愿意把它们当成“新的组织方式”：你如何把人、流程、数据、模型，重新编成一个能打仗的队形。

读书则像打坐——表面安静，内里换血。技术书让我把底层逻辑补齐：多态大模型、Prompt 工程、智能体设计、生成式 AI 实战、RAG、以及《软件方法》这种“把需求与工程再缝一遍”的手艺；
而《整理优先》《码农翻身系列》《上班哪有不疯的》这种书，又像在提醒我：你以为你在学技术，其实你在学怎么做一个不把自己折腾坏的人。

阅读推理小说是另一种训练：它逼你尊重证据、尊重因果、尊重“你以为的真相只是你以为”。到最后，你会发现它和做产品、做架构一样——都在跟复杂性摔跤。

再加上《故事力》《人生设计课》这类写作与表达的书，让我今年开始更系统地输出公众号。我越来越确定：技术不是终点，表达才是生产力的放大器。你做了很多事，如果讲不清楚，就像打完一场仗但没写战报——别人不知道你赢在哪，你自己也会忘。

是的，我也在尝试用不同的语料训练我自己这个大模型。

四、2026：继续相信，但更要“相信到行动里”

写到这里，我想把“相信相信的力量”落在一个更现实的地方：相信不是盲目乐观，而是愿意为一个方向持续投入。

相信不是情绪，是长期投入的另一种说法。

王阳明讲“心即理”，也讲“知行合一”。我今年对这句话的体感是：想明白不难，难的是你愿不愿意每天都做一点点。

2026 年我对自己的期待并不花哨：继续在技术与产品、商业之间走路，继续把 AI 从“工具”打磨成“体系”，继续把开源与写作做成长期主义的复利。更重要的是——把内心那点“相信”，落到具体行动里：把该学的学扎实，把该写的写出来，把该做的产品做成能真正帮到人的样子。

AI 会越来越强，这是大势。更关键的是：我们要不要也越来越清醒、越来越勇敢、越来越有手艺。

今年我最喜欢的年度总结方式不是“我完成了什么”，而是“我更像我了吗”。

因为成长不是变厉害，是变回自己。

愿你我都能在 2026 年，继续相信——但不是相信奇迹，而是相信：只要你肯把每一天当成一小段路走下去，路就会自己长出来。

最后携极客江湖的林图图、阿基、罗婉、泽西祝大家2026新年快乐！