文章探讨了AI时代产品经理的职业转型，指出AI淘汰的不是岗位而是陈旧工作模式。未来产品经理将从"传话人"转变为能快速掌握AI工具的"超级个体"，具备快速落地想法、生产高端内容等能力。幸存者将是那些利用AI发现真问题、定义新场景、创造高价值的产品经理，回归创造与洞察的初衷。

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12月20日-21日，有幸参加了人人都是产品经理举办的2025AI产品大会。这是第一次参加汇聚这么多行业大牛的会议。听下来的感觉是，我觉得此次会议其实在回答一个问题——AI时代产品经理何去何从？

这个问题是老曹开场的时候抛给我们在座的产品经理的。老曹抛出的这个问题，瞬间戳中了在场所有人的神经。这不仅是一个未来之问，更是一场迫在眉睫的职业生存拷问。一方面，2025年AI技术的狂飙让我们目不暇接，从文本到视频的生成式突破，再到智能体（Agent）的自主行动，带给了我们很多惊喜的同时也焦虑着自己的未来。另一方面，从岗位现状来看，产品经理成为互联网行业非技术岗位的火爆岗位，岗位供需严重不匹配势必造成岗位“内卷”严重。如何让自己在职场上活下去，是所有人需要思考的一个事情。

当然，想回答这个答案，先看看2025年各行各业在干什么。这里先简单聊聊会上大佬们在AI方面的实践，过段时间年底的时候再仔细回顾和梳理这魔幻的2025年。

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2025年各企业AI在搞些什么？

在AI应用上，各大厂都在搞AI，但究竟在搞些什么东西？归根结底是AI+和+AI。如何理解AI+和+AI，打个最简单的比方+AI等同于在传统汽车上加个电动机，让他也能用电池来跑；AI+就是造一个特斯拉出来，然后给车上装上传统汽车的一些功能。当然，这里我也很认同有位老师讲的AI应该放在指数上，产品应该靠AI驱动，但我认为本质上也是AI+和+AI的概念。

2025年涌现了很多新的玩意儿，AI硬件，Vibe coding，各式各样的Agent等等。姑且把现在AI发展分为两大类，一类是AI硬件，一类是我们熟知的软件方向。说实话，我个人对硬件发展不是很清楚和了解。今年五月份的时候才第一次听说了AI玩具的这个概念，觉得很厉害。因为是外行人，这里还主要聊聊软件方向的变化。

软件方面，2025年涌现了很多新产品。但终归现在的产品形态我认为是两种，一种是以GPT为代表的AI原生产品，另一种是传统PC或移动互联网时代的产品。在AI时代，大家一方面是在创造新的AI原生产品，如元宝，豆包，cursor，codebuddy等等。另一方面，各种类型传统产品都在用AI赋能或转型。

在AI原生方面，今年大家都在谈vibe coding，从辅助代码编程到自然语言编程，其实变化真的蛮快的，今年5月份参加会议聊的时候还没有像现在这样涌现很多优秀的coding产品。今年也涌现了很多智能体平台。在传统产品赋能方面，则是用上面的这些平台来降本增效。今年也从年初的对话生成式转变为通过Agent的方式来帮助人类做一些重复性，规范性的工作。

新东西的出现也必然意味着当前生产力和生产关系的转变。就像前几次工业革命一样，淘汰落后生产力。我们姑且不论AI是不是第四次还是第五次工业革命这件事，AI确实带来了生产工具的变化。

产品经理会被淘汰吗？

如果让我回答这个问题，我会说在未来这个岗位会经历大洗牌，但不至于全部淘汰掉。而且工作内容变得不再标准化。但是这个过程需要一定的时间，这个时间视不同公司转型而变化。为什么这么说呢？

从需求上看各个企业对懂AI的产品经理的需求在激增。从今年暑期和秋招岗位占比就可以看出来，清一色的AI产品经理或大模型产品经理。脉脉高聘发布《2025年度人才迁徙报告》显示，2025年的1月-10月新发AI岗位量同比攀升543%，9月单月同比增幅超过11倍。其中，AI产品经理位列新发岗位量增幅的Top3。在AI原生产品上，需要这类同学创造更好更优秀的产品，因为这目前还是蓝海市场。在传统产品上，希望这类同学能够降本增效。另一方面，在AI的帮助下，产品经理的工作不再标准化。

未来的产品经理是什么样？

从去年开始投入这个岗位，我个人对未来产品经理的设想就是：未来它不再是一个固定的岗位，做着外人看来是“传话人”的角色。它可以承担更多的工作和职责。它可以像研发一样将自己的想法快速落地验证mvp，它可以像设计视觉一样，生产高端的图文视频动画等。它同样也欢迎各个岗位的人。因为在这个设定下，研发可以来做这个工作，乃至运营或设计同学都可以做。只要你有想法，就可以来！因此，未来这个岗位它将不再是有整天开不完的会，去对来对去细节，最后做出来不符预期。它缩短了认知差，降低了沟通成本。

当然，为什么我又说这需要时间呢？这个其实取决于所在公司的转型程度。现在很多公司招进去的AI产品做的工作相较理想态还有很大的差距。另外一方面，从公司角度来看，代码管理迁移等等我认为也是一部分成本（因为每个人都可以创造产品，若没有代码规范，管理起来会很困难）。还有一点也必须要讲的是，国内大公司很少有像字节阿里这样在AI方面比较激进。我个人感觉是大家还有一些观望观望慢慢摸索的意思。因此觉得工作模式的转变还需要时间。这里也欢迎各位讨论～

如果你问我大概多久会出现我所说的工作方式和状态？不好说。AI变化实在是太快了，仔细了解AI发展历史的小伙伴就会知道，概念提出到如今喷井式爆发，隔了近半个世纪。但是AI大规模发展就是这几年的事情。前几个月还在讨论文本生成，文本理解，几个月之后生图，视频生成等等就蹦了出来。因此我在设想，或许2027或28年，我们会进入AGI时代？

总结

所以，AI淘汰的不是“产品经理”这个岗位，它淘汰的是陈旧的工作模式和价值定位。未来的幸存者，将会是那些能快速掌握AI这一新式生产工具，将创造力聚焦于发现真问题、定义新场景、创造高价值的“超级个体”。那个整天忙于会议、文档与跨部门拉扯的“传话人”角色终将褪去。

我也真诚地期待，这个岗位能回归创造与洞察的初衷，让我们把时间花在“从0到1”和“从1到无穷”的开拓上，而不是在“99.999999到100”的重复内耗中“屎上雕花”。或许到2027年，我们回望今天，会发现这场关于“何去何从”的集体焦虑，正是职业进化史上最激动人心的前奏。

我也相信 未来已经到来，只是还没有均匀分布。

大模型未来如何发展？普通人如何抓住AI大模型的风口？

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