刚看完 Silicon Valley Girl 采访 Replit CEO Amjad Masad 的视频，后劲很大。

Amjad 在视频里抛出了一个非常炸裂的预测：“我们很快就会看到第一家由单人创办并运营的 10 亿美元估值（Unicorn）公司。”

注意，是一人公司，不是一人开始创业，而是一人维持在这个规模。

这听起来很像天方夜谭，但在听完他对 “Vibe Coding”（氛围编码？）和 AI Agent（智能体）的拆解后，我觉得这不仅可能，而且正在发生。

以下是这次访谈的完整拆解和我的思考。

一、 什么是“Vibe Coding”？

Amjad 发明了一个新词：Vibe Coding。

以前我们写代码，是在跟机器“死磕”。你必须懂语法、懂编译原理、懂各种复杂的环境配置。你得精确地告诉电脑每一步怎么走，错一个标点符号都不行。

但现在的 AI 编程，或者说在 Replit 里的编程体验，完全变了。

Vibe Coding 的核心定义是：你不写代码，你只负责“意图”和“验收”。

你在跟 AI 协作时，更像是一个产品经理或者工程主管，而 AI 是那个干活极其利索、但偶尔会“幻觉”或者“偷懒”的实习生。

• 以前的逻辑： 我要写一个循环，把数据遍历出来，渲染到 DOM 上。
• Vibe Coding 的逻辑： “嘿，这块显示的颜色不太对，再亮一点，要有那种赛博朋克的感觉。” 或者 “报错了，把错误日志丢给 Agent，让它修好。”

Amjad 认为，传统的软件工程师（Software Engineer）这个职业正在消亡，或者说正在演变成软件创造者（Software Creator）。

未来的门槛不在于你会不会写 Python 或 JavaScript，而在于你能不能清晰地描述你的需求，以及你是否有足够的审美和逻辑去判断 AI 给你生成的东西是不是你想要的。

这对我触动很大。作为 AI 产品经理，我每天都在做这件事——我不再纠结技术细节，我只关注Output（产出）是否符合我的Vibe（感觉/预期）。

二、 领域专家的降维打击：那个年入 500 万美金的 CFO

视频里 Amjad 讲了一个真实的案例，非常能够说明问题。

有一个风险投资机构（VC）的 CFO（首席财务官）。他是典型的领域专家（Domain Expert），非常懂财务模型，非常懂 VC 的募资流程，但他完全不懂代码。

他在工作中发现现有的管理软件都太难用了，根本不符合 VC 的实际需求。以前，他这种人只能忍着，或者花大价钱请外包开发一个烂系统。

但有了 Replit 和 AI 之后，他自己动手了。

他用自然语言描述需求，让 AI 帮他写代码。他在 3 个月内，构建了一套完整的 VC 基金管理 SaaS 系统。

现在的战绩是：500 万美金 ARR（年度经常性收入），而且没有雇佣任何一个全职工程师。

甚至到了现在，他还在问 Amjad：“我是不是该招个程序员了？” Amjad 的回答是：“你都赚到 500 万了还没招，说明你根本不需要。”这个故事的底层逻辑是：

在 AI 时代，“懂业务”比“懂技术”值钱一万倍。

以前，懂技术的人掌握了生产资料（代码能力），所以他们能收“技术税”。现在，AI 把技术门槛拉平到了地板上。这时候，谁最懂痛点，谁最懂行业里的弯弯绕绕，谁就能做出最好的产品。

如果你是做会计的、做法律的、做人力资源的，甚至是你只是一个资深的“奶茶店店长”，你的机会来了。你不需要找技术合伙人了，AI 就是你的技术合伙人。

三、 营销与增长：构建者的最大误区

Amjad 在访谈里特别强调了一点，也是很多独立开发者（Indie Hacker）容易踩的坑。

最大的错误就是：沉迷于“构建”，而忽略了“分发”。

很多开发者觉得，“只要我把产品做得足够牛逼，用户自然会来”。这在 2015 年可能成立，但在 2025 年绝对是找死。

Amjad 说，那个 CFO 之所以能做成，不是因为他的代码写得有多优雅（那是 AI 写的事），而是因为他在那个圈子里。他知道把产品卖给谁，他知道怎么通过人脉去触达客户。

Domain Knowledge（领域知识） 不仅仅是用来做产品的，更是用来做销售的。

对于我们这种想做“超级个体”的人来说，Amjad 的建议很直接：先找到你的客户在哪里，再去“Vibe Code”你的产品。 别反过来。

四、 Peter Thiel 的拷问与“反共识”的勇气

访谈里提到一段往事，Amjad 当年去向硅谷创投教父 Peter Thiel（PayPal 创始人，《从 0 到 1》作者）融资时的故事。

Peter Thiel 问了一个非常经典、也非常刁钻的问题：“为什么 Google 不做这个？为什么 Google 做不成？”

这几乎是所有创业者都会面临的灵魂拷问。大厂有钱、有人、有资源，凭什么你个小团队能做成？

Amjad 当时的回答非常精彩。他没有说“我们要比 Google 更快”这种废话。

他说的是：“Google 做不到，是因为他们的基因决定了他们看不懂这件事。”

当时所有人都认为“在浏览器里写代码”是个伪需求，是个玩具，性能太差，不可能替代本地 IDE（集成开发环境）。这在当时是行业共识。

但 Amjad 有一个“秘密（Secret）”——这也是 Peter Thiel 最喜欢的概念。Amjad 坚信，未来的编程一定会云端化，一定会社区化，一定会变得像 Google Docs 一样协作。他看到了别人没看到的未来。

这种反共识的信念（Conviction），才是 Replit 能活到今天，并在 AI 时代大放异彩的根本原因。

这对我们的启示是：做产品，千万别做那些“大家都觉得好”的东西。如果你做的东西在某种程度上没有被主流视作“玩具”或者“不可能”，那你可能就是在红海里卷。

五、 给未来的建议：如何像管理实习生一样管理 AI

视频后半段，Amjad 聊到了具体的实操层面。

很多人用 AI 编程觉得难用，是因为他们还在用“程序员思维”。遇到报错了，自己去读代码，自己去改变量。

错！

Amjad 说，你要学会Managing the Agent（管理智能体）。

当你部署失败，出现 Service Unavailable 的时候，你别慌。去 Log 里复制那段错误代码，然后直接甩给 AI：

**“嘿，部署报错了，这是 Log，帮我分析一下原因并修复它。”

这才是未来的工作流。你不需要知道 HTTP 500 是什么意思，你只需要知道怎么让 AI 知道出了问题，并监督它修好**。

这其实对人的素质要求更高了。它要求你有极强的逻辑拆解能力和判断力。以前你可以躲在代码细节里摸鱼，现在你必须对结果负责。

总结：属于“全能手”的黄金时代

看完这个视频，我最大的感受是：焦虑是多余的，兴奋才是对的。

如果你是一个只会写 CRUD（增删改查）代码的程序员，那你确实该慌了。因为 AI 写这些比你快，比你便宜，还不用睡觉。

但如果你是一个有想法、懂业务、甚至懂点人性的产品经理/运营/行业专家，那你手里现在握着一把绝世好剑。

Amjad 提到的那个“10 亿美元的一人公司”，也许不会在明年就出现，但“一人顶一个团队”的时代已经到了。

就像我在做我的产品 01Agent 时一样，我们不需要庞大的开发团队。只要定义好智能体的 Workflow，画好产品的边界，剩下的，就是让 AI 帮我们去把那些繁琐的图文生成、排版、数据分析给干掉。

技术壁垒消失了，认知壁垒和执行力壁垒正在变得高不可攀。

这不仅仅是工具的革命，这是生产关系的革命。

我们不再是工业机器上的螺丝钉，我们每个人都有机会成为掌舵的船长。

这很酷，不是吗？

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