MetaERP商业化预料中的受挫

作为研究超大管理软件太多年的2B 001，本篇聊下要技术有技术、要Money有Money,不缺资源出身名门的华为MetaERP还是难以商业化！

纯为闲聊，勿太当真！

国内管理软件的高端化之道：华为芯片、OS、DB和技术平台等全面开源打造全开放式计算产业生态，MetaERP能否杀入高端？-第5篇

IT科技公司总是以前瞻眼光总是引领和塑造C端技术蓝图，比如近期AI 技术的深度融入和云原生体系的全面推动！

市场上关于技术架构的文章和书籍汗牛充栋，从各种维度架构的详细理论到落地参考代码！但却极少有人讨论业务架构如何落地！这个现象非常独特，技术派讲技术，连代码也开源，确实非常实在！而业务（此处业务泛指，包括业务流程、企业战略和管理等，也包括财务类业务）特别是一群管理咨询砖家，一般只负责扯淡却不负责落地，从上个世纪就同全球著名咨询公司打交道，太熟悉这些套路！ AI时代，各类管理咨询套路将被一网搜尽，会不会对该行形成降维打击😁？！ 

每当看到国内会计学者和软企砖家还在大谈业财融合，我就很纳闷，这玩意20年前咱刚从深圳上帝国时就早已研究透彻，从数据架构到实现思路，就差咱亲自下场Coding再分享源码！😄

笑聊企业管理咨询（仅供娱乐）

20多年前，前老板某深圳软企老总给大家介绍企业架构，码农们都是嗤之以鼻的，咱们码农只关注技术架构和代码实现即可，鬼扯这些干啥，格局低了！比如那个基本的“数据库连接池”，老总说“整个深圳软件公司都是这一套”，大家都是抄来抄去的😆！前几天，一个疯投大佬也说：“中国AI届应该勇敢承认，绝大部分国内AI公司都在套壳“，打错了，是风投！中国操作系统不大都也是套壳linux？看你咋理解套壳，毕竟，从某种意义上讲，人类所学知识不基本都是套壳别人？所以，搞好高端ERP说难也简单，抄作业嘛，多大点事儿！😊

国内管理软件的高端化之道：和而不同的“3在架构”-第2篇

我比较喜欢Togaf的EA“4A”架构，有人更将其压缩为”业务架构”和“IT架构”（可理解为广义技术架构），如果不想浪费时间了解4A，简单记住一个业务架构，一个技术架构！

其实对于小型软件和C端小App，不大需要关注业务架构，技术架构又可复源，AI时代，甚至可以可劲玩Vibe Coding，技术架构容易解决！！

开发超大型央企集团或跨国企业高端管理软件，架构就必须极度重视！小软件好比盖个二层小楼，大型软件形如构建繁华都市，复杂度天差地别！小楼房随便Vibe coding,今天云原生重写，明天AI原生重构，三两个码农三四周快速搞定！

但是，象Sap这种巨型软件，成百上千万支各种正式或临时程序，数亿行代码，怎么可能轻易搞云原生或AI重构？针对这个问题的解决思维是，个人认为可以玩下稳态敏态架构，象忒修斯之船，可以用不断涌现的新技术船板替掉原传统老船板！怎么实现，后面详谈！

从熟悉各种编程语言的码农到各种类型架构师！

AI时代，新的架构师职业形态正在萌芽，AI 架构师、模型工程架构师、智能平台设计师等新架构师角色正不断涌现，他们熟悉传统系统设计，更懂得如何统筹协调算力、模型与数据，但是惟独缺少对大型企业超级复杂业务的敬畏！记住管理是搞定人，有句话说：技术从来不是问题，人才是！

国产化央企集团管理软件替代近况及思索

其实不得不承认华为得天独厚，起点很高，要钱有钱，要人有人，据了解华为MetaERP设立 12个子项目组，出动 1800 人，高峰时期人力达 3000 多人，3年多耗费至少几十亿！

国内ERP严重内卷之际，且看Sap快速崛起并雄霸全球！

看看上面这篇Sap发展历史，从初时7人开发（IBM的5位工程师+外聘的2位码农）的RF/R1版后，居然坐过5年冷板凳，估计再扛几年没单子，Sap估计直接夭折，也就木有后来的R2、R3和S4！如此看来，出身名门的MetaERP的先天条件简直比从底层爬向世界巅峰的Sap强太！

全文链接：

要技术有技术、要Money有Money,不缺资源的华为MetaERP为何还是难以商业化？