刘润在今年的年度演讲中说了一句话——

“能力是‘根’，产品是‘花’。当一朵花凋谢了，回到你的‘根’，重新开出一朵新时代需要的花。”

这句话，其实正好说中了很多企业在做短视频矩阵时的“死穴”。企业主们太关注“花”，却忘了“根”。拼命做号、拍内容、投流量，却忽略了：矩阵本质上是一场“能力建设”，而不是账号堆砌。

一、矩阵，组织能力的外化

过去一年，我见过不少企业搭建矩阵时“高开低走”：前期轰轰烈烈，上百个账号上线，后期内容断供、数据下滑、成本过高。

问题不在执行，而在逻辑——他们以为矩阵是“平台策略”，其实矩阵是组织系统。

一个有效的矩阵，背后一定有三种底层能力：

1. 内容结构化能力——能快速批量产出“差异而不乱”的内容；
2. 数据反馈能力——知道每条视频的ROI、每个号的贡献度；
3. 跨团队协同能力——市场、销售、客服之间能打通转化链路。

真正做得好的企业，不靠人“拼命”，靠系统“复利”。这就是刘润所说的“进化的力量”：

“靠那种看似有病的、近乎愚蠢的坚持——但那是系统化的坚持。”

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二、矩阵，是企业的“新水源”

刘润提到：“我们赖以生存的生态位，出现了系统性的干旱化。”

换句话说——流量红利没了。但干旱并不可怕，可怕的是你还在等雨。

对企业而言，矩阵的意义不是“抢流量”，而是“造流量”。通过多账号多人设，占领用户心智的多个触点，让品牌在碎片化流量中“自给自足”。

一个典型的生态位布局逻辑是：

• 主账号负责品牌价值输出；
• 分账号负责场景、产品、知识、案例；
• 矩阵协同形成“内循环流量池”，从曝光到转化全链条在线。

矩阵不是雨滴，而是水渠。当你掌握了引流与承接的完整闭环，你就不再依赖平台的算法气候。

三、矩阵的“反风口思维”

刘润说：“真正的迁徙，不是追逐风口，而是锻造翅膀。”

短视频矩阵正是这种“反风口型能力”的体现。它不是一阵风，而是一种可自我进化的能力体系：

• 当平台风向变，你能快速重构内容逻辑；
• 当投流不稳，你有自然流量与口碑支撑；
• 当团队扩张，你的流程与工具能承载更多账号。

矩阵的核心，不是“账号数”，而是“响应速度”。谁能更快学习、复盘、调整、再试，谁就能穿越周期。

所以真正的高手做矩阵，从来不是想着“起100个号”，而是想着“如何让系统每天都在学习”。

四、矩阵的四级进化论

如果把企业矩阵发展分为四个阶段：

1. 起步期：人工运营，单号验证；
2. 复制期：素材共用、账号批量；
3. 系统期：分工清晰、数据可视；
4. 智能期：AI辅助、策略自动优化。

前两个阶段靠人，后两个阶段靠系统。

在“系统期”之后，企业才能真正做到ROI驱动的内容决策：知道哪类视频值得放量，哪类账号该淘汰，线索从哪来、转化率多少。

这正是 CreBee 等矩阵管理系统发挥价值的地方。它不是帮你发视频，而是帮你把矩阵从混沌变为有序、从经验变为数据、从战术变为战略。

五、别忽略矩阵的隐性价值

刘润提到味之素的故事：“你眼里的副产品，可能是别人眼里的救命稻草。”

矩阵亦如此。

你以为矩阵只是获客工具，但它还在帮你——

• 提炼品牌话术；
• 沉淀内容资产；
• 建立算法信任；
• 搭建AI学习样本库。

当你运营了100个账号，不仅获得了流量，更重要的是，你拥有了一整套可被AI学习、被组织使用的知识资产。这，才是矩阵的长期价值。

六、矩阵，与内容生态共生

刘润说：“最聪明的生长，是共生。”

矩阵的终极形态，不是企业自说自话，而是与内容生态共生。你的员工、客户、粉丝，都能成为矩阵的一部分。消费者生产内容（UGC），员工放大品牌（EBC），形成自增长循环系统。

这种共生体系的底层支撑，就是数据、内容和工具。像 CreBee 这样的平台，正是为了让企业能更轻量地管理这种复杂协同：统一内容中心、多账号分发、数据看板、线索追踪，一站式整合。

因为未来的竞争，不再是谁“发得多”，而是谁能“听懂数据的语言、快速回应变化”。

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刘润说：“进化的力量，最终靠的，是那种看似愚蠢的坚持。”

矩阵这件事，看似辛苦——要搭账号、做内容、看数据、调节策略。但每一次复盘、每一次优化，都是在为组织积累“算法资产”。

当你的矩阵能自我学习、自我优化、自我生长，那一刻，你已经不在追风口，而是在定义风向。

短视频矩阵的终点，不是流量，而是组织进化。这，就是我听完刘润2025年度演讲后，最大的启发。

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