迁徙中进化:刘润 2025 演讲的核心逻辑与普通人启示
2025年商业世界正面临系统性"生态位干旱",刘润以非洲角马大迁徙为隐喻,提出企业破局的六大路径:品类迁徙(捕捉新需求)、价值迁徙(创造情绪价值)、模式迁徙(转移核心能力)、出海迁徙(全球化布局)、智能迁徙(AI赋能)和人口迁徙(挖掘银发经济)。对普通人而言,关键在于主动"换场"寻找新机遇,构建AI时代的不可替代能力(需求定义、情绪预判、深度洞察),并通过&
一、演讲核心:“角马迁徙”破解“生态位干旱”的生存密码
2025年的商业世界正遭遇一场系统性“生态位干旱”:餐饮行业商务宴请减少24.2%,餐厅平均寿命缩至15个月;母婴市场新生儿数量7年腰斩,从1883万跌至902万。刘润以非洲角马的史诗迁徙为核心隐喻——当塞伦盖蒂草原水草枯竭,角马不会原地内卷,而是穿越1000公里、闯过鳄鱼潜伏的马拉河,奔赴马赛马拉的丰美草原。这场“大迁徙”恰是企业与个人的破局之道:“停在原地不是坚守,而是错付”。
演讲提出六大“迁徙路径”,构成穿越周期的完整框架:
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品类迁徙:从产品到需求的转向
放弃“死磕旧产品”的路径依赖,通过“停下笔—换卷子—答新题”三步法捕捉新需求。武汉养殖户将6斤花鲢饿瘦至5斤,以“安全食材”定位让价格翻倍;德施曼智能锁从“防盗工具”进化为家庭枢纽,实现远程开门、宠物走失警报等功能。核心是从“爱上产品”转向“爱上用户抱怨”。 -
价值迁徙:“心价比”替代“性价比”
消费市场正经历“价值重排”:同一群人既追捧5.9元平价咖啡,也争抢99元Labubu挂件(二手隐藏款炒至千元)。东阿阿胶将保健品转化为年轻人的口袋软糖,用“零食化养生”实现“软反抗”;把子肉造型的地铁卡让通勤变成治愈的“角色扮演”,印证用户愿为情绪价值买单。 -
模式迁徙:能力为根,产品为花
当行业衰退,核心能力比产品更重要。富士胶片将胶卷技术迁移至护肤品领域,京都纹付把和服染色技术用于二手服装翻新,某企业将味精副产品转化为市场份额99%的芯片绝缘膜。关键要回答三问:“行业消失后剩什么能力?谁需要这能力?新盈利方式如何设计?”。 -
出海迁徙:从“中国制造”到“全球制造”
出海需避开三大盲区:心态上不拿“故乡地图”导航(如印尼多用煤气罐、肯尼亚重族群认同);战术上拒绝价格战(海尔为肯尼亚定制宽电压冰箱);格局上重视合规(某企业建非洲物流节点突破准入壁垒)。核心忠告是“创始人肉身出海,而非远程指挥”。 -
智能迁徙:AI是“翅膀”而非“替代者”
AI已进化为五级“智能体”:L1数字分身(罗永浩AI直播6小时GMV5500万)、L2创作伙伴(AI生成“角马过河”镜头省百万成本)、直至L5具身智能(9.9万人形机器人)。刘润现场演示3分钟生成销售APP,印证“未来人值钱在定义问题,而非解决问题”。 -
人口迁徙:3亿银发族的新机遇
1962-1975年“婴儿潮一代”全员满50岁,分化为三类需求:50-65岁“奋斗者”需要被看见(中老年短剧充值破3000万);65-75岁“自由者”需要抗孤独(上门健身陪护兴起);75岁以上“托付者”需要守尊严(科技助浴舱普及)。
演讲最终落脚于三个核心结论:增长逻辑从“等风口”变为“主动跳坑”;AI是高手的翅膀而非新手的救星;无需扎堆做“狮子”或“角马”,找到“第400万零1种活法”即是破局。
二、普通人的进化指南:从迁徙逻辑到日常行动
演讲的“大迁徙”智慧,对普通人的职场生存、能力升级与生活选择同样具有穿透性:
(一)赛道选择:别在“干旱区”死磕,主动“换场”找新机
若你的工作符合“重复操作、可被AI替代、行业萎缩”三大特征(如基础数据录入、传统导购),需立刻启动“个人迁徙”。参考路径包括:
- 行业迁移:将线下销售经验转向银发族直播带货(卖适老化家电);
- 岗位迁移:从“文案执行者”转型“内容策划者”,用AI出初稿、自己定观点;
- 能力迁移:护士将“护理技能”延伸至失能老人居家陪护,契合银发需求。
(二)能力重构:AI时代的“不可替代三角”
未来三类能力无法被AI取代,需针对性升级:
| 原有能力 | 升级方向 | 实操案例 |
|---|---|---|
| 编程/写作/设计 | 从“自己做”到“提需求+审结果” | 程序员:定义功能需求,审核AI代码逻辑; 作者:用AI出初稿,去除“机器味” |
| 客服/运营 | 从“解决问题”到“预判情绪” | 客服:从“处理投诉”到“主动升级物流安抚焦虑” |
| 数据分析 | 从“堆数据”到“出洞察” | 专员:从“销售额降5%”到“建议推适老化包装” |
核心逻辑是:“AI能生成100个方案,但选哪个符合需求,得靠人判断”。
(三)价值塑造:做“心价比”型个体,注入情感溢价
职场中“完成任务”只是底线,“提供情绪价值”才是竞争力:
- 行政岗多问一句“参会老人是否需要老花镜”;
- 教师主动说“不懂随时找我,课间也可以”;
- 子女给父母选带视频功能的老人手机,而非单纯比价保健品。
这些微小的“情感注入”,能让你在同质化竞争中形成壁垒。
(四)抗焦虑法则:抓“小掌控感”,用“软反抗”渡难关
面对“预算砍半、工作量翻倍”的压力,可借鉴价值迁徙的“三把钥匙”:
- 夺回掌控感:每天固定半小时学新技能(如AI工具、银发经济知识),在不确定中找确定;
- 共鸣软反抗:加班后买杯喜欢的奶茶,用“骑单车去酒吧”的反差对抗苟且;
- 创造小满足:给工位贴趣味贴纸,用微小快乐积累心理能量。
(五)共生思维:组队“迁徙”,降低风险
普通人不必单打独斗:做银发短视频可找剪辑师合作(你策划内容、他剪视频);学AI工具可加入交流群共享教程。就像角马成群对抗天敌,“补短板式组队”能让你在转型中少走弯路。
三、结语:进化是“慢慢调整”的坚持
刘润在演讲结尾分享戈壁挑战赛经历:拖着伤腿完赛的关键,不是聪明策略,而是“愚蠢的坚持”。对普通人而言,进化从不是大刀阔斧的改变——每周学1个新技能、给工作加1分情绪价值、认清赛道是否“干旱”,就已走在迁徙的路上。
毕竟,时代从不会等你“准备好”,但永远给“敢迁徙、能坚持”的人留足水草。
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