当中山奥尼视讯新制造基地的智能产线开始运转，当越南工厂的装修进入尾声，奥尼视讯的国际化制造版图正悄然铺开。从电脑城的小店到上市公司，从PC摄像头到AI智能设备，奥尼视讯的20多年，恰是中国制造业从“国内内卷”到“全球竞合”的缩影。

近日，广东盘古信息科技股份有限公司（以下简称“盘古信息”）CTO 刘鹏与奥尼视讯科技（中山）有限公司（以下简称“奥尼视讯”）副总裁吴总围绕“国际化制造能力”展开深度对话，揭秘一家中国企业如何在行业迭代中活下来、走出去，更探讨了智能制造时代，中国企业的破局之道。

从“找代理”到“创品牌”

“当时在电脑城，有钱都难找到代理。” 吴总的一句话，拉开了奥尼视讯创业的序幕。2000 年初，带着自己搞研发、自己做品牌的朴素想法，团队扎根深圳，而网络普及的浪潮，让他们敏锐捕捉到了聊天视频的需求 —— 这便是奥尼视讯与摄像头的第一次结缘。

谈及品牌基因，吴总眼中闪着光。2002 年注册的“ANC”商标，藏着对国际化的最初向往；从“ANC”音译而来的“奥尼视讯”，补上了中文市场的拼图；而绿色青蛙的LOGO，更是直白地诠释了初心：青蛙的眼睛象征摄像头，嘴巴代表音频设备，绿色则承载着“环保工厂”的愿景。“我们就想做服务‘眼睛和耳朵’的事，20年没改过。”这份坚守，让奥尼视讯从电脑城，一步步站上了资本市场的舞台。而这份对专注的执念，也成了后来应对行业巨变的“定海神针”。

从PC 时代到AI 浪潮：活下去的核心是 “与时代同步”

“当品牌机自带摄像头、笔记本成为主流，很多同行倒下了。” 盘古信息刘总的提问，戳中了行业转型的痛点。吴总却坦言，奥尼视讯的“活法”很简单：在坚守中迭代。

1. 专注：

从最初的 PC 聊天摄像头，到互联网普及后的网络摄像头，再到 4G 时代的 AI 摄像机，奥尼视讯始终盯着“眼睛和耳朵”的需求变化。“我们不做杂事，就深耕这两个领域。”吴总强调，当行业在“要不要放弃摄像头”的犹豫中摇摆时，奥尼视讯选择了把一件事做透—— 这种专注，让它在组装机没落、笔记本崛起的浪潮中，找到了新的航道。

1. 踩准节奏

吴总提到，国家对智能制造的政策红利、技术迭代的机遇，奥尼视讯都 “刚好赶上”。但这份 “幸运” 的背后，是 “比时代快半步” 的敏锐：当别人还在做硬件组装时，奥尼视讯已开始布局软件与硬件的融合；当国内市场内卷时，它已悄悄把目光投向了全球。

从中山基地到全球布局：国际化制造，绕不开的数字化基建

“中山的新基地是‘家’，海外工厂是‘出海的船’。” 站在奥尼视讯中山智能制造基地的车间里，吴总指着世界一流的设备说。但他更清楚，硬件只是基础，真正支撑 “全球制造” 的，是看不见的 “数字化基建”。

为了应对全球化竞争，奥尼视讯这两年动作频频：

1. 换掉传统 ERP，上线 SAP 系统，打通研发、生产、供应链的全流程数据；
2. 迭代 MES 系统，选择与盘古信息合作，目标是 “一年内实现生产数字化智能化”；
3. 越南工厂加速装修，未来将成为辐射东南亚的制造枢纽。

“不是我们想出去，是市场逼着我们出去。”吴总坦言，当国内人力成本上升、国际客户对 高端制造的要求提高，“小池塘”已容不下奥尼视讯的发展。而数字化，正是从 “内河” 驶向“大海”的“船票”—— 通过盘古信息MES 系统，生产数据实时采集、流程标准化、质量可追溯。

给同行的心里话：数字化转型，别等 “船到桥头” 才补票

“刚开始做品牌时，我们是摸着石头过河；现在搞数字化，也是一样。” 作为制造老兵，吴总给正在转型的企业提了三个建议：

1. 管理先于系统：别盲目追求“高大上”的系统，先想清楚自己的管理需求。奥尼视讯 05 年就上了基础 SMT 系统，正是因为“把管理放在第一位”
2. 小步快跑，逐步迭代：奥尼视讯选择盘古信息MES，就是先聚焦 “生产端能力提升”，再逐步扩展；
3. 跟紧时代，但别盲从：数字化不是赶时髦，而是为了“高质量发展”。当企业要进入国际赛道，系统必须能支撑更高的效率和标准。

未来已来：智能制造的三个关键词

谈及未来，吴总的答案很明确：中国制造业要在国际竞争中站稳脚跟，智能制造必须抓住三个核心

1. 自动化：生产线要尽可能少人化，向海尔、小米的灯塔工厂看齐
2. 数据化：从生产到市场，每个环节都要数字化，数据才能驱动决策
3. 高端化：不只卖产品，更要让客户认可中国的技术和品牌，这才是“走出去”的底气

从深圳小店到全球制造，奥尼视讯的故事，是无数中国企业的缩影：在坚守中找方向，在迭代中谋突破，在数字化中筑根基。正如吴总所说：“走出去不是选择题，是必答题。而做好智能制造，就是这道题的最优解。”

未来，盘古信息将与奥尼视讯一起，以数字化为笔，在全球制造的版图上，写下属于中国企业的答案。