考前1个月的冲刺阶段，报考“信息系统项目管理师”（简称“高项”）的同学可以开始着手备考论文了。

而要备考高项论文，自然要对其出题方向有所了解，然后从重点方向入手，这样才能避免考试时无从下笔。

软考高项论文写作趋势，目前可以把它分为五个阶段：

1️⃣第一个阶段是2005年至2010年。

高项自2005年开考，从2005年一直到2010年，这个阶段的特点是注重管理实践、问题的解决，主要考核的是项目管理实践经验。

像2005年5月份第一次考试考的就是范围管理、需求管理。这是项目管理实践里面最常见的内容，也是经常出问题的一个知识域。

2️⃣第二个阶段是2011年至2018年。

这个阶段主要是来考察对于理论的一个学习，如何执行所有的管理过程或者某一个管理过程。

可以说是对于过程的一个考察，也可以说是对于ITTO的考察。此外，还有对“输入输出”一些基础理论的考察。

3️⃣第三阶段是2019年至2020年。

到了2019年，软考高项论文在出题方面发生了一些改变，主要是想突破关于管理过程的考察。

因此，软考高项论文在2019年的考题出了一点创意，考了一次双拼，就是不再单独考某一个知识域，更关注理论指导实践。

毕竟在实际的管理当中，是不可能只管进度，或者只管成本的，基本都是综合起来管理的，需要系统地看问题。

因此，才出现了双拼的论文。不过也就考过这一次，后面就没有继续考察了。这次也算是对出题方向的探索改革，可以说是一个转折点。

4️⃣第四个阶段是2021年至2023年。

在这个阶段，软考高项论文的出题难度在逐渐加大。下面总结一下这阶段软考高项论文的核心子问题：

✔️2021年5月考试：范围管理。

需要结合你说叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。

✔️2021年11月考试：进度管理。

需要用甘特图编制一份对应的项目进度计划。

✔️2022年5月考试：干系人管理。

按照权利利益方格进行分析，结出具体干系人的管理策略。

✔️2022年11月考试：质量管理。

帮助QA制定一份质量核对单。

✔️2023年5月考试：风险管理。

描述风险登记册的具体内容在项目风险管理整个过程中是如何逐步完善的。

✔️2023年11月考试：资源管理。

说明资源管理中实物资源和人力资源在获取资源和管理控制时有哪些不同之处。

最开始2021年的考试是要求结合你的项目来制定WBS、项目的甘特图。也就是指定工具技术来考察输入输出或者工具。

既需要你从理论上熟悉这个工具，了解它的基本结构，还需要结合你的项目管理实践来填充其中的内容。

这种考察一直延续至今，尚未发生改变，只是难度在不断升级。毕竟WBS、项目的甘特图，这些都是书本上的知识，从理论上有详细的介绍。

而到了2022年11月的考试，考查的是质量管理，需要你制定一份质量的核对单，这是书上没有的，也就需要结合你的项目背景来考察，是一次大的突破。

接下来到了2023年5月考试，考的风险管理，也有一定突破，需要对每一个风险登记册里面的信息逐步进行填充和改变。

而关于每一个管理过程如何来维护这个风险登记册，这部分内容也是书本上没有提及的，需要靠你自己对知识的理解才能够完成这道题。

最有特点的是2023年11月考试，考的题目光从理论上回答都有难度，更别说还要结合你的项目背景。

从这一点也能看出其难度，毕竟书本上可能没有，需要结合实践才能够写好论文，否则很容易显得“假大空”。

5️⃣第五个阶段是2024年至今。

2024年软考高项论文更难，比如5月考的成本管理，需要画出项目的S曲线图。之前大家练习的一般是项目的预算表，但考试转了一个弯，要你画S曲线。

从这里能看出考试的趋势，就是书上面有完整的理论，然后需要你拿已知的理论去推导出未知的知识。简而言之，就是要学会运用知识来举一反三。

最后，关于2025年软考高项论文会考什么，目前还是未知的。不过从往年的出题方向可以总结出考题主要集中在以下几个领域：

✔️十大管理：范围、沟通、质量、整合、采购；

✔️绩效域：规划绩效域。

建议大家准备好项目的十大知识域，只要十大知识域准备好了，自然能以从容的心态来应对软考高项论文。

编辑：李倩