国家军用标准GJB 5000B-2021《军用软件能力成熟度模型》2021年12月30日，GJB5000B发布，自2022年3月1日起正式实施。2022年3月至2024年2月为标准换版过渡期。过渡期间，按照GJB 5000B标准开展有关培训，编制体系文件，试运行并完成内部评估；可按GJB 5000A标准或者GJB 5000B标准进行军用软件研制能力评价。2024年3月后，全部贯彻实施GJB 5000B标准，并按此进行军用软件研制能力评价。

GJB5000标准的前世今生

随着软件规模和复杂度不断增加，在规定的时间和预算内开发出符合质量要求的软件越来越难，为解决这一难题，国际上陆续推出了一些软件过程评估参考模型和方法，用于评估软件供应商的能力，其中最有影响力的是美国卡耐基•梅隆大学软件工程研究所提出的CMM/CMMI模型，该模型在世界各地得到广泛认可与实施，并取得了相当好的效果，美国宇航局NASA-GB-001-95资料指出，随着某单位实施CMMI模型软件过程改进，项目开发周期缩短了38%，任务成本降低了55%，平均每千行代码缺陷数从4~5个降为1个。

为加强我国军用软件产品的研制质量，提出军用软件能力成熟度模型标准建设要求，并于2003年正式颁布了GJB 5000《军用软件能力成熟度模型》，GJB 5000引进了CMMI方法论，并结合了国内的军用软件研制过程特点，用以评价软件研制单位是否具有相应的软件研制能力。

2008年颁布了GJB 5000A《军用软件研制能力成熟度模型》代替GJB 5000《军用软件能力成熟度模型》。并下发了《军用软件质量管理规定》，提出未达到规定软件研制能力要求的单位，不能承担相应的软件研制任务。

2021年颁布了最新的GJB 5000B《军用软件能力成熟度模型》代替GJB 5000A-2008《军用软件研制能力成熟度模型》，GJB 5000B对成熟度等级、实践域名称及其内容等进行了本地化改进，通过新增、合并、调整，22个过程域变为21个实践域。GJB 5000B规定了军用软件能力成熟度的模型和军用软件论证、研制、试验和维护活动中的相关实践，适用于军用软件论证、研制、试验和维护能力的评价和过程改进。

GJB 5000B与GJB 5000A的成熟度等级

按照GJB 5000B成熟度模型分为五个等级，一级为初始级，二级为规范级，三级为全面级，四级为量化级，五级为卓越级。其中五级最高，每一等级是实现下一个等级的基础，实现分级递进。并约定通过GJB 9000质量管理体系认证的组织，其软件能力成熟度为一级。二级及以上等级，均以通过GJB 5000相应等级评价为依据。

GJB 5000B与GJB 9000

GJB 5000和GJB 9000都是基于过程的方法理论，用以指导企业开展项目科研生产工程管理。GJB 5000侧重于软件过程管理，GJB 9000是从制造业和服务业管理发展而来的。GJB 9000标准中明确，应依据军用软件项目研制任务特点，按GJB 5000标准要求，建立、实施与之相应的软件研发过程，两个标准互为补充，相辅相成。

GJB 5000B能力等级

•   ML1：初始级
•   ML2：规范级
•   ML3：全面级
•   ML4：量化级
•   ML5：卓越级

GJB 5000B共包含21个实践域
  二级12个实践域、三级21个实践域、四级21个实践域、五级21个实践域，如下图所示：

GJB 5000A能力等级模型

•   ML1：初始级
•   ML2：已管理级
•   ML3：已定义级
•   ML4：已定量管理级
•   ML5：优化级

GJB 5000A共包含22个过程域：
  二级7个过程域：项目策划、项目监控、需求管理、配置管理、测量分析、产品与过程质量保障、供方协议管理；
  三级18个过程域：在二级基础上增加：需求开发、技术解决方案、确认、验证、产品集成、集成项目管理、决策分析和决定、风险管理、组织过程定义、组织过程焦点、组织培训；
  四级20个过程域：在三级基础上增加：组织过程绩效、定量项目管理；
  五级22个过程域：在四级基础上增加：原因分析和决定、组织创新和部署。

GJB 5000B与GJB 5000A相比主要变化

两个标准的变化主要提现在如下方面：

1. 标准名称修改为“军用软件能力成熟度模型”；
2. 适用范围从研制扩展到全生存周期；
3. 模型结构由阶段式调整为连续式；
4. “过程域”调整为“实践域”；
5. 对成熟度等级、实践域名称及其内容等进行了本地化改进；
6. 通过新增、合并、调整，22个过程域变为21个实践域；
7.  新增“领导作用”“实施基础”“同行评审”“立项论证”“运行维护”5个实践域；
8. 将“需求开发”“需求管理”合并“需求开发与管理”；“验证”、“确认”合并为“验证与确认”；“测量与分析”、“组织过程绩效”、“组织创新和部署”合并调整为“测量与绩效管理；“集成项目管理”合并调整到“项目策划”、“项目监控”等实践域中；“定量项目管理”合并调整到“项目策划”、“测量与绩效管理”等实践域中；
9. 将“组织过程焦点”调整为“组织过程改进”；“组织过程定义”调整为“组织资产开发”；“产品集成”调整为“产品集成与交付”；“风险管理”调整为“风险与机遇管理”；“供方协议管理”调整为“外部供方管理”；“过程和产品质量保证”调整为“质量保证”；“决策分析和决定”调整为“决策分析”；“原因分析和决定”调整为“原因分析”；
10. 删除共用目标和共用实践章节，相关内容调整到“领导作用”与“实施基础”等实践域；
11. 增加附录B“裁剪与视图”。

总结

        GJB 5000A由CMMI改进而来，内容较为僵硬，相对于中国市场来说并未得到很好的应用，此次修订是经过10多年国内人士的不断实践进行修订，实施起来更加友善。同时，GJB 5000B将适用范围从研制扩展到全生存周期、模型结构由阶段式调整为连续式是本次换版很重要的部分，体系建立由点到面，对于管理更加规范完善，有着全面质量管理的管理理念，同时GJB5000B将“领导作用”纳入二级实践域的范畴，公司的体系建立改革离不开公司领导层的支持，没有领导层的支持的体系只是一张皮，想必各个参与修订的专家都已经认识到了GJB 5000实践起来所遇到的问题，虽然GJB 5000B内容看起来更为复杂，但却能得到更好的实施