“人人都是产品经理”，这句口号在咱们这行，听得耳朵都快起茧了。

 

想当年，这更像一句“政治正确”的漂亮话，或者说，是一锅“毒鸡汤”。老板用它来激励全员参与，产品经理用它来彰显自己的方法论可以普度众生。但对于一线码农来说，这常常意味着灾难的开始——运营同学带着“用户都喜欢”的表情包生成器需求来了，行政小姐姐拿着“优化报销流程”的灵感找你了，甚至连食堂打饭的阿姨都觉得，扫码点餐系统应该加个“根据心情推荐菜品”的功能。

 

结果呢？产品经理的PRD被挑战得体无完肤，程序员的排期被打得七零八落。最后往往以一句“这个需求技术上实现不了”（其实是“不想伺候”）和一次“产品经理祭天”收场。那时的“人人都是产品经理”，不是赋能，是内耗。它让想法变得廉价，让专业变得尴尬。

 

但今天，当我再次审视这句话时，感觉全变了。AI的出现，让这句曾经的口号，以一种釜底抽薪的方式，成为了一个技术现实。

 

这次，是真的。

 

过去，一个想法从诞生到被看见，中间隔着万水千山。它需要被翻译成线框图、交互稿、高保真UI，再由产品经理滔滔不ệt地在评审会上讲上一个小时，祈祷着研发、测试的兄弟们能get到那个点。这个过程成本高昂，且极易失真。

 

而现在呢？那个经典的互联网创业梗——“我有一个绝妙的点子，就差一个程序员了”——终于被终结了。终结它的不是另一个程序员，而是AI。

 

如今，任何一个有想法的人，无论是运营、销售，还是那个想根据心情推荐菜品的食堂阿姨，她不再需要去找人“翻译”她的想法。她只需要打开一个AI工具，用最朴素的语言描述：“我想要一个App，用户可以说自己今天开心或者难过，App就推荐不同的菜，开心的推荐水煮鱼，难过的推荐一碗热汤面，界面要温暖治愈，像深夜食堂那样。”

 

几秒钟后，一个可以交互的、有UI、有用户流程、甚至能生成演示视频的原型就摆在了她面前。

 

看到吗？关键的变化在于：**AI将“想法”和“产品的初级形态”之间的距离，压缩到了几乎为零。**

 

那个曾经横亘在“创意”与“实现”之间的巨大鸿沟，被AI填平了。每个人都可以用最低的成本，将自己脑中的灵感“显影”成一个看得见、摸得着的实体。你的想法不再是一句空话，而是一个可以被点击、被体验、被讨论的具体事物。

 

这会带来什么？

 

对于真正的产品经理来说，这并非末日，而是解放。他们终于可以从繁琐的“需求翻译官”和“UI像素眼”的角色中解脱出来，不再需要耗费大量精力去说服团队“为什么要做”，而是可以拿着十几个AI生成的原型，和团队一起讨论“哪一个更好”、“哪一个更有市场潜力”。他们的工作，从“生产需求”变成了“筛选和决策”，价值密度反而更高了。

 

对于我们程序员来说，这简直是福音。我们终于可以告别那些云里雾里、开了一下午还不知道要做啥的需求评审会了。当产品经理或者业务方拿着一个可以交互的原型来找我们时，沟通成本指数级下降。我们的工作，可以更专注于架构的优雅、代码的质量和技术难题的攻克，而不是把宝贵的生命浪费在猜测“这个按钮到底应该是什么颜色”上。我的发际线，也许能因此多坚持几年。

 

“人人都是产品经理”这句口号，在过去之所以是谎言，是因为它只赋予了人们“提问”的权利，却没有给予“解答”的工具。而AI，恰恰就是那个工具。它让每个人都拥有了低成本的“创造权”。

 

当创造的门槛被夷为平地，当每个人都能轻松地将自己的奇思妙想具象化时，新的问题也随之浮现。

 

如果“实现”一个想法的初稿变得如此轻而易举，那么，真正稀缺的又是什么呢？当满世界都是AI生成的、看起来还不错的App原型时，是什么决定了一个产品最终能脱颖而出？

 

是品味吗？是对某个垂直领域里，那些幽微人性的深刻洞察？还是定义一个“好问题”本身的能力？

 

当人人都能成为画师时，谁来决定什么是美？我们每个人，手握着这支神笔，真正要画的，又是什么呢？